几年来,我们一遍又一遍地听到:“零售业已死”。就是亲自去实体店购物。然而,随着我们进入2018年,商店和展厅仍然是我们景观的重要组成部分,每周都有新的商店和展厅开业。但事实是,无论是对消费者还是对专业设计师来说,购物的本质正在发生变化——变化可能比以往任何时代都要大——因此,聪明的品牌必须在不牺牲其核心原则的前提下适应潮流。越来越多的品牌被鼓励向内看,定义他们最重要的产品,并以新的和创新的方式突出这些产品。在室内设计游戏中接受这一挑战的最新玩家是贝克。自去年被中国控股公司Samson收购以来,这家总部位于北卡罗来纳州的家具供应商经历了严格的审计,并于上月在芝加哥开设了首个新概念展厅,推出了一项全新的战略。
新空间占地18000英尺,展示了公司的家具、壁纸和纺织品,也许最重要的是,它试图将贝克的身份提炼成一种身临其境的体验。AD PRO采访了Baker总裁Russell Towner和首席创意官Tristan Butterfield,了解更多关于这个过程的信息,以及他们希望他们的新空间如何代表品牌。
广告专业那么,开发这个新概念的过程中发生了什么呢?
特里斯坦巴特菲尔德我们必须从头开始,由位于旧金山的弹药集团(Ammunition Group)进行全球品牌审计。一旦审计完成,我们与领导团队结盟,第二阶段就开始了,即创建品牌战略,为我们的组织定义一个新的“北极星”。我们意识到有改变。我们必须更贴近新兴消费者和室内设计师,但同时又不能失去现有的客户基础。在尊重一个人的过去和为了一个新的未来而颠覆它之间有一个谨慎的平衡。这更像是一门艺术而不是科学。一旦我们认识到改变的必要性,我们就开始从国际参考点,以及时尚、建筑和电影的世界中,可视化和设计我们的新状态。118高手论坛我们与全球创意服务经理帕特里夏·海斯合作,获得了国际顶尖人才的支持——旧金山的布雷特·威肯斯重新绘制了标志,伦敦的哈维·朗斯通-琼斯负责概念设计,纽约的保罗·黑格成为了我们的建筑师。从定义品牌到在芝加哥开设概念展厅,经历了18个月的时间。
广告专业哇。你能告诉我们更多关于新概念与过去的展厅有什么不同吗?