在过去的几年里,家具创业公司越来越多,他们将所谓的“快时尚”的速度转化为室内世界。当然,制作好一个沙发比制作一件可穿的t恤要困难一些,而且要昂贵得多。与廉价的,乔纳森•艾伦(Jonathan Allen)和凯文•莱勒(Kevin Lehrer)是老牌家具公司的校友,他们的目标是以低得多的价格提供与同类家具相同的质量。作为行业的资深人士和精明的企业家,这两个人为当今最受欢迎的新兴品牌击中了许多目标:直接面向消费者的销售模式,对公司精神的奉献精神(该品牌的6P Impact计划将净收益的6%捐赠给社区建设计划),以及体验式的亲自分支-本周,该品牌在丹佛开设了“RoadSHOPs”,在全国各地巡回宣传品牌知名度。值此校庆一周年之际,广告我们采访了艾伦和莱勒,了解他们是如何创建一个满足现代消费者需求的品牌,并听取了他们对未来的计划,以及他们对整个行业的看法。
广告:你认为家具行业的哪些领域最适合创新?
乔纳森·艾伦:在创立Sixpenny时,我们的首要任务是创造高质量、原创的产品,并为我们的客户带来行业中最好的价格和价值主张。我们看到了一个机会,利用我们的设计生态系统的力量,我们的全球工匠社区,以及互联网作为一个交付平台,为我们的客户创造一个独特的产品,为我们的客户提供惊人的价值。
许多行业都经常谈论这种减少中间商的概念,但由于产品制造的复杂性,家具行业进入这个游戏的时间相对较晚。人们可能注意到,最近许多家具初创企业都专注于简单的内饰或单一风格的家具。Sixpenny的一个关键区别在于,我们深厚的产品能力使我们能够在材料选择、天然和再生材料的使用以及更复杂的设计美学方面提供更广泛的分类。所以我们是真正的家具工匠,试图利用最好的技术为我们的客户提供大量的交易,而不是其他一些真正的技术专家,试图弄清楚如何制作工艺产品。
我们与供应商直接合作,创造所有的原创设计,并通过最直接的途径将我们的产品推向市场。虽然我们坚信互联网的力量可以直接与客户沟通,但我们也相信,触摸和感受高品质家具的能力是极其重要的。我们的一些更传统的方法包括我们的免费样本计划,它允许客户选择我们的任何织物、皮革、木材和金属材料,并在72小时内免费送货给他们;我们的免运费和无麻烦的退货计划,消除了网上购买的风险;以及我们的RoadSHOP概念。