在Soho House，历史是一条丝带，编织着世界各地的私人俱乐部。在伊斯坦布尔，它可以在19世纪威尼斯风格的壁画中找到，从几十年的墙纸和石膏后面耐心地挖掘出来。在洛杉矶市区在过去的一个世纪里，这个仓库里存放了从管道设备到冰淇淋甜筒等各种物品。而在巴宾顿庄园，它只是拥有300年历史的古老庄园的宏伟和英国乡村。
打捞、庆祝并最终利用这些惊喜是Soho House商业战略的一部分。这个英国社交俱乐部由英国企业家尼克·琼斯于1995年创立，最初是电影、媒体和其他创意行业的会员制协会。从那时起，它已经发展成为一个文化和商业巨头，包括联合办公空间Soho Works;名为Cowshed的水疗用品系列;以及其蓬勃发展的家居用品品牌Soho回家．这些数字证明了这家企业的巨大成功:目前，这家俱乐部有7万多名会员，27家实体店，上个月底，它的估值为20亿美元，当时它宣布了价值1亿美元的新投资资金来自美国投资者。
该俱乐部的部分吸引力在于其独特的“家外之家”属性．俱乐部老板会告诉你，寻找俱乐部地点首先是一种本能驱使的努力。琼斯说:“当我走进一栋建筑时，总是有一种直觉。”如今，琼斯仍密切执掌着这家业务遍及三大洲的公司。“我一直在寻找符合城市历史的空间。例如，我们的芝加哥的房子原来是芝加哥皮带公司的仓库。勒德洛屋是我们在纽约下东区的俱乐部，它的历史可以追溯到20世纪，以前是一家金箔印刷厂。”
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其他时候，推动来自于成员。琼斯以伊斯坦布尔为例说:“有时，有人找到我们，他们可能有一栋适合我们的建筑，所以我们会仔细看看地点是否合适。这座城市并没有在我们的考虑范围内。”但当我看到这栋建筑和周围的环境时，我就知道它很适合我。”
但是，他和他的团队在考察一处新房产时，不是至少要考虑一些必须满足的要求吗?琼斯坚持认为:“这方面没有硬性的策略。”然而，该策略正在从一种随意的意见箱感觉演变为对会员旅行和输入的更多分析。该俱乐部的“没有房子的城市”(CWH)计划，允许没有自己主场俱乐部的会员在有房产的城市使用设施，已经产生了事实上的市场调查。“我们的CWH会员资格已经成为(未来俱乐部选址的)一个很好的衡量标准。它能告诉我们当地居民想要什么。它还为我们建立了一个网络，将我们与正确的地区、正确的开发商、正确的建筑联系起来，”琼斯说，他以奥斯汀和底特律为例，这两个城市目前还没有自己的俱乐部(尽管奥斯汀有一个正在计划中)，但有活跃的CWH社区。
