Story的新设计是最佳工作空间吗?

你每天花多少时间工作?不,不是在工作，但实际上，诚实地，埋头苦干积极做工作。对于大多数标准每周工作40小时(或50或60小时)的人来说，答案要比工作时间表上显示的要低得多。一项由Atlassian据估计，平均工作日只有不到60%的时间是有效地度过的，其余时间都花在了分心、社交和漫无目的的办公室任务上2014年的研究AtTask和Harris Interactive的调查显示，这一比例约为40%。据一位英国的报告,在一个8小时的工作日中，真正用来工作的只有2小时53分钟。虽然数字各不相同，但有一件事是肯定的:我们的工作时间，我们生活的大部分时间，是没有效率的。那么，如果我们可以利用设计来优化这些宝贵的时间呢?

这就是最新版本的的故事,曼哈顿的旋转画廊/商店(也是这座城市第一个也是最好的实验性零售概念的例子之一)。在今天开放的新装置“工作/空间”中，创始人雷切尔·谢赫特曼(Rachel Shechtman)邀请芝加哥建筑师大卫·德瓦恩(David Dewane)构建了他的Eudaimonia机器概念，这是一个基于亚里士多德的Eudaimonia概念的精确工作空间布局，意思是人类能力的缩影。

David Dewane和Aaron Dignan，他们与Story创始人Rachel Shechtman合作了这一季的空间迭代。

“Eudaimonia描述了繁荣的最高状态，”德瓦恩在开幕前一天带我参观故事时解释道。这个空间充满了活动，因为它的许多合作者正在进行最后的调整，并测试各种电台。“比如，”德瓦恩一边拿起School of Life的笔记本，一边说。School of Life是一家总部位于伦敦的公司，专注于在工作场所传授情商(该公司将在Story首次在美国亮相)，“一把刀的‘幸福’就是锋利、锋利。如果它是暗淡的或只是停留在柜台上，它没有达到最高的状态。那么这对人类来说算什么呢?”

对Dewane来说，人类的幸福在“深度工作”时期是最好的，这个概念起源于Cal Newport的同名书。纽波特是一名作家，也是乔治敦大学(Georgetown University)的计算机科学教授。在他看来，深度工作是一种完全专注的状态。“我们生活在一个有太多分心的社会，”Dewane解释道。“我们需要所有这些变通办法来集中注意力。所以我们问，‘什么样的空间才是理想的工作环境?’我想出了这个不同层次的方案，每个层次都有自己的精神。”

一个很深的工作区，所有不必要的干扰都被消除了。

Dewane的方案是一个多部分的楼层规划，有效地引导员工通过不同的空间，旨在触发不同的精神状态。布局包括一个入口画廊，一个社交沙龙，一个多人办公室，一个档案图书馆，和一个深度工作的空间。

值得注意的是，Dewane的概念并没有试图消除工作空间的社交方面，而是旨在优化它们，并将它们与深度工作分开。德瓦恩走近三星Flip智能白板(这是展厅里展示的几款高科技办公空间解决方案之一)，拿出手写笔，开始画一张工作日的图表，一边画一边解释。

“好吧，虚线代表社交，实线代表深度工作，”他说。“在一般的工作场所，你进来，喝杯咖啡，和同事聊天，然后可能做点工作，然后吃午饭。”出现了一条虚线，在社交活动增加时上升，在工作效率更高时下降，但始终高于x轴。深层工作实线大部分保持在轴线以下，其峰值仅与虚线社会线相匹配或略高于虚线。Dewane说:“在这里，社交活动始终保持在底线之上。“在一天结束的时候，你会做出更糟糕的决定，因为你的社交能力已经耗尽;你的自我已经疲惫了。”

然后，Dewane绘制了最佳工作日:虚线和实线在x轴上起伏，当员工在深度工作和社交之间移动时，形成彼此精确的镜像。Dewane说:“这个领域试图实现的几乎是正弦曲线。

当然，在Story，这些空间由最能反映每个主题的产品、激活和合作者组成。顾客将进入画廊空间，这里提供生活学院的产品，以及MM. LaFleur和The arrival等品牌的服装。谢赫特曼解释说:“画廊的目的是构建你的身份，所以我们在这里展示的产品就是这样做的。”

办公空间里的Juniper定制书籍。

在Dewane的设计中，一张描述Work/Space项目创作过程的海报(看起来像是工作场所消息应用Slack上的对话)在入口附近可能有意义，但在Dewane的设计中也有更大的目的。“画廊是关于积极的同伴压力，”他说。一个最佳的画廊应该展示员工最好的作品，在他们第一次进入工作空间时，给人一种灵感——也许还有一种健康的压力。

不过，下一个空间会平衡这种压力。“沙龙有一种低气压的气氛，”德瓦恩说。“你不应该去工作，你应该去社交。”在这里，谢赫特曼邀请星巴克开设了一个快闪咖啡吧，提供两种新推出的小批量独家饮品储备的品牌。

在沙龙里，一名正在安装墙纸的工人被人问个不停。

沙龙的墙上贴满了普鲁斯特(Proust)著名问卷中的问题，从视觉上向这里注定要发生的深度对话致敬。德瓦恩对社交沙龙的设想是基于作家兼编辑凯文·凯利(Kevin Kelly)的观点，他认为合作是创意的最佳滋生地。

凯利说:“真的，我们应该把想法看作是一种联系，在我们的大脑中，在人与人之间。《连线》杂志在一个2010年的采访中。“思想不是独立的东西;它们更像是生态系统和网络。他们成群结队地旅行。音乐家布莱恩·伊诺(Brian Eno)发明了一个美妙的词来描述这种现象:“scenius”。我们通常认为创新者是独立的天才，但Eno的观点是，创新来自社会场景，来自充满激情和相互联系的人群。”

Dewane总结道:“Kelly认为想法并不相互竞争——它们相互完善。”“所以这是一个你与同事在深度社交环境中交流的空间，想法就会由此产生。”你可以把它看作是孤独的深度工作的对应物(但本质上仍然是富有成效的)。

办公室由Blu Dot提供家具，背景是Giorgia Lupi的数据驱动艺术装置。

走在沙龙和办公室之间，可能是空间内最大的视觉差异。Shechtman和Dewane与明尼阿波利斯的Blu Dot公司合作，布置了机器，并通过在前者使用住宅家具，在后者使用办公家具，进一步区分了社会和工作区域，强调了每个空间的不同功能。

办公室是Eudaimonia Machine第一次看起来像一个刻板的工作空间的地方;会议室的中心放置了一张会议桌，而单独的桌子则排列在墙壁上。Dewane解释说:“你可以在这里写电子邮件，做其他仍然重要的工作，但可能会分散你深入工作的注意力。”

办公室之后是图书馆，在那里作家和的准备好了我去拜访时，该公司创始人亚伦•迪格南(Aaron Dignan)正斜靠在扶手椅上，一边敲击笔记本电脑，一边打电话。Dignan的职业生涯是探索工作空间的问题，以及我们如何改善它们，他和Dewane一样对幸福的痴迷，并与建筑师和Shechtman在空间上密切合作。迪格南说:“未来的工作是寻找更人性化的方法。”“摆脱我们对增长、技术和现状的沉迷。”在图书馆里，迪格南挑选了200多本解决当前工作场所问题并提出组织设计理论的书籍。他说:“我们专注于那些能帮助个人或团队更好地工作的东西。”

一位游客在图书馆看书。

对于谢赫特曼和德瓦恩来说，消除科技的干扰(或上瘾)也意味着找到更好地发挥作用的方法。除了智能白板，Story还展示了Levis设计的智能牛仔夹克，用户不用把手机从口袋里拿出来就能与手机互动。此外，这款机器上的几台Frame电视都拥有由珀奇设计的互动显示屏。谢赫特曼说:“我讨厌商店里的科技产品看起来像一坨屎。“我们想让它具有交互性，而且真正有用。”

在进入深层工作间之前，游客们会经过一个由阿莉安娜•赫芬顿(Ariana Huffington)策划的区域睡眠革命。在与谢赫特曼的合作中，赫芬顿选择了一系列健康产品，这些产品放在房间外，强调了在进入深入工作之前消除压力和社会压力的重要性。“理想情况下，你会在这里停下来洗个澡，穿上非常简单的衣服，”德瓦恩打趣道。

虽然Eudaimonia机器目前主要是概念上的，但它很快就会成为现实。除了Story之外，Dewane还在为俄克拉荷马城的一家公司开发一台，并正在讨论在一家医院开发另一台。在医院工作时间长，需要同行输入和深入研究，这使得机器的目标空间特别诱人。想知道它的效果如何?去测试一下吧。在Work/Space的任期内，Story将提供免费的工作空间出租，让游客有机会亲自测试Dewane的理论——也许会让更多的工作空间相信它的价值。

Work/Space现已在纽约第十大道144号Story开幕。欲了解更多信息和活动列表，或预订工作空间，请访问thisisstory.com