随着企业开始打开门,出现一个新的挑战:如何让员工和客户的安全。公司和品牌大西洋两岸的精心制作新的安全措施,将非凡的跨度。广告专业要求数十个行业领导者的安全措施他们的办公室和展厅是实现的COVID-19大流行。我们的报告发现,许多还在巩固阶段如何让他们的空间安全、或以下措施符合疾病预防控制中心的建议。但是一些以外,设计方法来保护人们利用想象力,定义了创意社区。综上所述,他们提供有价值的想法对于那些目前在重新规划过程。
有趣的是,最创新的安全策略,我们学会了做不项工作便是涉及主要的金融或技术,他们足智多谋的结果,现成的思考如何操作在一个流行后的世界里,现在。读了我们最适用的一些发现。
监控人员流动和产品
家具品牌Arteriors重新开放其达拉斯陈列室5月18日re-merchandised空间,这样对客人有一个清晰的路径穿过。提供个性化的信息其2020年首次集合视图的启发,市场高点,它是为了4月亮相,是cancelled-Arteriors品牌大使指导游客通过展厅和促进与产品的互动,注意是什么处理。“因为这是一个新的集合,我们想让人们感到舒适触摸面料和经历收集、“营销副总裁Barb Fuller说。客户离开后,品牌大使可以确保特定的污染区域彻底消毒。
更多的触觉产品的公司可能会考虑更加严格的监控产品。首席执行官Peter Sallick自来水厂,描述其计划“清洁表/脏表”approach-involving触摸样品的无菌指定区域,和另一个区域受损的将会实现在整个展厅,从丹佛和达拉斯,本月早些时候重新开始,然后到亚特兰大,斯科茨代尔,格林威治上周开幕。为了成功地执行这个和其他安全措施,他说,员工沟通关于标准和期望是至关重要的。自来水厂拿着数字训练与每个展厅通过新协议的细节。“员工需要能够重返工作岗位的知识和信任,他们将是安全的,”Sallick说。“一旦他们有信心,他们将能够沟通到客户端。”
最大化你的空间
社会距离需要私人空间。意大利设计师费德里科•Boschiazzi和弗朗西斯科·Lucchetti三人公司的联合创始人工作室F,分裂他们的都灵工作室成四个独立的部分用透明的墙。现在每个员工有自己的私人空间,一个备用一个客户报告或会议。“这(策略)帮助我们保持我们的创作过程,友谊,和能量,我们过去,“Boschiazzi说。“我们的客户仍然能够看到我们在工作中,但没有受到伤害。透明度和显示我们的工艺,加上材料,为我们的新展厅结构是关键。”
加拿大的、光明是在移动的过程中摆脱当前生产设备之前,该国的封锁完全展开。确保员工保持一个安全的距离分开操作的简历,照明品牌决定维持属性和员工本月早些时候两个空间之间的分裂。“这使生产团队和一个全职回到正轨时间表,”夏洛特Pommet说,营销团队,这意味着操作在一个设施意味着正在减少,交错的时间表。“最初我们的计划是进入新空间了一会儿,但我们考虑到加速事物变化情况。”
把你的家变成一个仓库
存储库存一次,仓库有不同安全protocols-some接收但不提供,而另一些则关闭完整是一个挑战,和感染的风险传递职工是一个不小的问题。为此,林赛任意子野蔷薇,旧金山的任意子工作室的创始人已经决定把她的车库变成得宝跟上订单作为她对路边的实体位置重新回升和客户项目的简历。“我们的在线零售商店很忙,所以我做了(我的家乡)到一个临时的航运中心和接收我们的零售业务和货物进入我们的室内设计项目,”她说。“我个人做得的接收为了保持我们的团队安全。”
改变你的产品是如何产生的
品牌依靠工匠制造他们的产品可以受益于重新考虑他们的生产过程中,员工返回工作。乔治,一个家配件公司位于贝永镇,法国,创造了家庭作坊的工匠。其创始人,玛丽莲斯哥图,雇了一个tuk tuk,三轮taxi-like车辆,提供原材料包括铜,藤,织物员工门每周两次。她正在考虑做这样的安排永久性的。“我们发现另一种工作,”她说,并指出,拥抱一个家庭的传统车间工匠回到他们的根,同时提供所需的安全在目前的气候。
同样,丹麦银匠Georg Jensen已经从根本上改变其产品是如何制造的。Jørgen雅各布森头外柯林斯哥本哈根市的铁匠铺,其工匠,一帮志同道合的人一起工作了很多年,打造其产品。•史密斯的工作从标准极不寻常的实践建议大型品牌从未做过。”我问有多少人个人工作室,”雅各布森说。“答应了一半以上,其余的是历史。“过渡没来没有障碍。”的主要挑战是非常大的锅产品,”雅各布森说,解释说,缺乏特殊的工具和排气系统使某些产品难以在远程工作。现在,他的工匠进入铁匠铺一周一次的“重大、艰难的东西”。
温哥华,加拿大地掷球,闻名mouth-blown铸玻璃装置,将其吹玻璃是如何运作的。“团队合作的工厂通常是一个高度结构化的格式,一个人做一份工作,”Jay Macdonell说地掷球的玻璃材料探索的主人和经理。在大流行之前,所有的工匠所做的一切,不断交换角色。在其修订后的生产过程中,他们将返回在pods-teams车间和执行项目的两个或三个确保他们一起工作的同时确保分离;在每个团队现在只分配一天。“这是慢火车吹玻璃这种方式,“Macdonell说。“但我们最终会得到一组高技能、适应性强的工匠。”
使用你有什么创新
创始人埃内斯托Gismondi设计发现的空间——大,透明的表面,成为一个统一的光盘由于其专利技术2015年Artemide,他创立的意大利照明品牌1960年的塞尔吉奥·马扎。现在,重新在米兰总部Pregnana郊区,员工部门之间的夹具将被安装。其透明度和颜色的水平可以由Artemide控制应用程序,创建一个“积极、愉快的环境中,”卡洛塔德Bevilacqua首席执行官。
“应对这场危机的正确方法是颠覆性的创新,”她继续说。“需要创造力和远见来生成解决方案,和专业知识和技术应用和生产它们。我们需要解释的机会,技术提供了我们比以往任何时候都。”