在过去的一年中一直是勇敢的一年Food52——然而,2022已经承诺将更大。在收到首次剂量的TCG注资2019年,Food52令人印象深刻的是导航收入增长2.5倍,购买遗留餐具品牌丹麦语,Home52垂直的推出,帮助推动三位数的增长这家商店的类别。保持动力,Food52今天宣布,它已经进入了一个签署协议收购照明和生活方式的来源校舍。
计划年底前关闭,约4800万美元的现金和股票购买是由Food52多数投资者公布。资本供应还将需要一个增量投资Food52来年的支持额外的项目,即实体零售、食品品牌,建设Food52的办公室,在布鲁克林海军船坞的创意工作室。但首先:扩大足迹到家里。
“有校舍Food52加入这样的公司将是一个令人难以置信的加速器,“Food52创始人阿曼达Hesser说道告诉广告专业。购买的位于俄勒冈波特兰的校舍,Food52将增加照明,软商品,壁纸和硬件产品类别。但是是共振的关系远远超出了产品的马可尼和通心粉:Food52和校舍都有条不紊地建造公司致力于质量和社区和这样做砖的砖。(后者从未接受外部资金,Food52 TCG之前收到小贡献。)在新的领导下,学校将保持其自主权,与计划发生重叠之间的有机品牌。
“我们一直自我维持很长一段时间,希望继续保持,“校舍总裁Sara弗里奇说。“这是视觉上与他们购买吃光让我们继续做我们的事情。住在,住在波特兰,保持工厂正常运行,并确定为协同作用随着时间的推移,这些机会是什么。”
之前在2003年推出的校舍,布莱恩Faherty花了超过15年销售住宅房地产在波特兰的东边,世纪之交的地区成熟的恢复。这是在正确的时间正确的地点:灵感的源泉家里脚蹼在区域发展中,供应和Faherty健壮good-boned曼哈顿。什么不是现成的,然而,这段时间装置需要退回这些房子原来的荣耀。“似乎有一些机会在精加工方面的恢复过程中,我看到的是,也许最(承诺)是照明,”他告诉播客主持人雷Brigleb的一集这份工作。
他的兔子洞美国夹具制造研究揭示了战后倒台人工吹制的玻璃装置,取而代之的是更划算,更少的复杂的压制玻璃过程。的风险并没有阻止他太迷住了昔日的功利主义schoolhouse-style任务照明。吹制玻璃当他发现剩下的最后一个美国公司的家族企业在纽约州北部的业务自1860年s-faherty买了机票和安排一个会议。
一个仓库参观和谈判后,Faherty剩下一个发现缓存退休铁模具和希望,如果恢复得很好,他们可以产生真正的位于阴影。不久之后,夹具制造商,然后被称为校舍电气,推出了在波特兰100块,三个员工,和一个直邮目录。(“网络并没有发生,”Faherty讲述播客。)
从一开始,Faherty方向的校舍很简单:把utility-minded,真正的设备到现代市场的方式坚定的传家宝质量和美国生产。18年以来看过的扩张。2010年,该公司搬到一个几乎完全集成工厂和目的地波特兰,西北部的店面,从产品开发到粉末喷涂完成拍照cohabitate-and只是在125000平方英尺的工厂的四楼。到2011年,该公司已经增加了硬件、家具、艺术、厨具等曲目和校舍电气的“电”最终被撤销,以更好地反映生活方式分类扩张。
波特兰以外的名字开始引起消费者的共鸣。在一个TED演讲提出了在公司的生活方式扩张,Faherty室内设计的早期描述blog-scape和先锋如Remodelista海绵和设计“提供持续的火箭燃料飞行。“公司于2006年在纽约开了店面,2018年匹兹堡。(翠贝卡现货关闭2019年后无法与房东来一个新的租赁协议,并计划找到一个新的位置停在大流行。)
尽管近二十年在商业和近150的员工数,弗里奇说,该公司仍在创业模式。“我们开玩笑说,像一个主力在一个独角兽的世界。这是真的被这个缓慢而稳定的故事。“数据跟踪。是否生长在观众或收入后,图表显示每年稳步增长。虽然第一天以来公司自筹资金,甚至增量变化会造成重大影响。弗里奇补充道,“即使是每年增长10%或15%,感觉就像你在一个火箭飞船,因为我们都穿那么多帽子。”
这个过程可能感觉就像一个导弹,但Faherty早就有目标。当弗里奇于2015年加入了这个团队工作15年的商业咨询之后,她说,“很明显,(Faherty)想要我加入学校帮助定位公司出售。没有需求我们知道这需要很多patience-but是他的计划。”
没有什么计划,然而,是一个全球大流行,因此中断业务的方方面面,从零售到供应链和超越。“在Schoolhouse-you可以看到它在我们的产品和我们的vibe-we很相似。大流行之前,甚至电子邮件不是一个巨大的文化的一部分,”弗里奇说。几乎一夜之间,这一切发生了改变,随着公司关闭其所有零售商店,成为高度关注其电子商务战略。在大流行早期应对低需求,公司下岗或被迫休假员工2020年6月的40%——这一举动已经逆转跟上国内市场的迅速转变,弗里奇说。和大多数的材料供应商和供应商建立美国,“我们肯定更好,”她补充道,与行业竞争对手的产品延误。
与最近的战略转移支付,敲门的感兴趣的买家越来越多。Faherty和弗里奇感觉强烈,即使验证,关于学校的地位。时间现在是出售。全国各地,Food52 Hesser说道感到一个兼容的充实感。“对我们来说,过去的20个月就强调我们应该加倍的我们所做的一切,我们的使命是帮助人们享受生活的pleasures-namely食品和家庭和一个连接问题真正有意义,腿。在这个时刻,我们真正应该投资更多在我们的业务的关键领域,其中包括回家。“作为收购的一部分,弗里奇将导致校舍到它的下一章,Hesser说道和克莱尔·钱伯斯Food52总统。
“我很骄傲的我们已经创建了。在过去的18年,这个品牌已经超过任何我能想到的。我们的成功已经很多人多年的工作,”Faherty告诉广告专业中辞职,他创办的公司。“机会通过校舍手能力和完成阿曼达的团队,是最好的品牌,而且对我个人而言。我将永远是一个支持性的啦啦队长莎拉,校舍团队和品牌,Food52。我相信我们的价值观将继续指导品牌,因为他们总是有。”
之间的协同效应的校舍和Food52应该不足为奇的粉丝们的品牌。Food52的故事编辑、视频和社交媒体提供了新的校舍分享的机会,而后者的产品开发、制造、实体智慧Food52的下一章将提供有价值的见解。虽然都同意还为时过早承诺或时间表的零售未来,他们认为实体店将数字领先战略的重要补充。(这个时候,没有计划重开校舍的波特兰和匹兹堡店面,已自2020年大流行锁定订单关闭。)
在不久的将来,这两家公司都在审视自己的重叠。虽然现有的工作将被保留,合作公司的运营等角色,人力资源和财务正在考虑。就产品而言,也没有相互竞争的供应商关系是产品从校舍和Food52内部的线路可能很快被提升的平台,希望分享社区。
当然,这是不可能的,讨论扩展需求也没有考虑如何供应规模,特别是校舍的垂直整合的过程。好像是从Faherty建国任务校舍,弗里奇观点的机会扩大波特兰工厂乐观:“更多的工作,更多的机会,继续追求和支持美国制造业是愿景的一部分,绝对。”
