满足幕后策划的球员现代艺术博物馆的扩张

在前几周备受期待的现代艺术博物馆的开放修订后的校园博物馆的主任,琼Savitsky房地产扩张,一直忙于给画廊浏览一遍:调整一个恒温器,修复一个门把手,在错综复杂的芭蕾舞的艺术装置。更好的Savitsky工作监督的一部分改造现有博物馆的部分西方扩张到东部让。努维尔的53西53摩天大楼几乎完成。由此产生的40000平方英尺的新建的画廊空间,延伸巨大地跨三个建筑,将从本周开始,让公众体验的完整宽度机构持有的现代艺术和馆长。

现代艺术博物馆改造,从53街,缝合三个独立的建筑,包括让。努维尔的53 w53摩天大楼(左)。

照片:布雷特•拜尔

4.5亿美元的扩张一直是一个复杂的拼图,由众多选民、利益相关者、员工、和设计师,除了多个建筑工地和时间表。以来假定作用在该机构的history-five年前,Savitsky一直肩负着艰巨的挑战使所有这些不同的碎片组合在一起成一个整体,整体功能。在她到来之前,项目风化controversies-notably的份额拆迁美国民间艺术博物馆建筑的下一个门,扩张的计划已经启动。

当Savitsky加入现代艺术博物馆在2014年的秋天,她准备旗开得胜。从一开始,她与AD100公司密切合作Diller Scofidio +伦芙洛和詹斯勒,以及博物馆馆长,董事会、开发人员,和承包商将项目成果,从现代艺术博物馆的设计理念和开发建设的新建筑。

“我的部分作用是让每个人都在同一页,“Savitsky解释道。“每个人都来自不同的观点,每个人都有不同的兴趣和不同的需求,但你只能有一个设计。”

Savitsky在博物馆的平台。

图片由Gabrielle Pilotti兰登

然而,项目的规模和大小是Savitsky熟悉的领土,拥有超过25年的经验在纽约建筑和房地产在她的腰带。减少她的牙齿在公共和私营部门,发展专业知识从内部,建筑管理绿色改造策略。在她的事业早期,她降落在纽约和新泽西港务局,交通组织,在其规划和行政办公室;之后,她设备操作管理无线电城音乐厅。她花了十多年的商业房地产服务公司仲量联行,领导公司的可持续发展实践和工作的一些最大、高风险的项目,如一个布莱恩特公园,设计的2.1平方米的塔CookFox这是第一个商业高层在美国获得LEED白金认证。相对于这些项目,现代艺术博物馆的扩张是相对较小,但很复杂,“Savitsky说。“这有很多移动部件。”

在现代艺术博物馆刚走近她的角色,她看到一个机会,让她几十年的建筑经验相对较少的已知地面:文化环境。这个项目提出了一组不同的商业部门的关注和优先考虑,要求,她说,高水平的细节和质量和最重要的是“寻址空间的感觉如何。”

一个视图到DS + R-designed MoMA旗舰店,建设项目的第二阶段的一部分。

照片:布雷特•拜尔

无缝地在她的角色,Savitsky负责实施项目的三个独立的阶段和实施节能策略,同时保持博物馆对游客开放的绝大多数施工过程。她的团队的第一个任务是改造现有的罗纳德·s和乔卡罗尔兰黛建筑,延长了博物馆的历史包豪斯的楼梯,插入地下餐馆和礼品店,并添加新的展览空间和休息室,俯瞰着艾比奥尔德里奇洛克菲勒雕塑园。接下来,就是在她的监督下DS + R的建设新结构由六层流入邻近塔的画廊,工作室,一个新的表现空间俯瞰第53街。与一个布莱恩特公园,博物馆和她正在实施一项可持续性计划将寻求LEED认证。

而扩张是一个微妙的平衡,迫使大量的多任务处理,Savitsky指出,幸运的是,他们继续跟踪由于“很多预先计划之前,我们实际上把铲子在地上或钉在墙上。”

本周,坐在关闭了大约四个月后,再次画廊挤满了游客。他们可以在大卫·都铎的身临其境的一步雨林V工作室,漫步在四楼23画廊展示从杰克逊·波洛克的斑点油画安迪•沃霍尔的《坎贝尔汤罐头和sip在一个鸡尾酒由Kerstin小鬼们新的艺术品,大理石店面阶地咖啡馆。画廊之间的无缝流动,从水平层面上,从建筑到建筑,演示了项目所有Savitsky带到她告诉它,“线程的细微差别建筑在一起。”