一年到流感大流行,室内设计师已经别无选择,只能拥抱变化的艺术大师。分分合合国际关闭和延迟生产和船运时间表,项目时间表不断在变化。但不确定性导致许多业内人士提出黑客绕过缓慢交货期和让客户满意。在这里,10个专业人士讨论他们的经验和关键外卖从导航这些新的挑战。
亚历克斯·Papachristidis制造业建立在大流行期间的问题。虽然先前存在的订单仍然需要填补,家居装饰市场的蓬勃发展是由于隔离的个人寻求家居。超出相应的延迟,Papachristidis有几个自定义订单进来完全错了,但幸运的是,他发现有一个集体客户和设计社区之间的相互了解。“你必须意识到这一切都是一样重要,没有生命危险。没人dying-this装饰,”纽约的设计师告诉广告专业。
马丁·Brudnizki工作室在伦敦和纽约,说大多数的问题他的公司经历了围绕面料:“许多工厂不得不减少员工在工作场所和遵守当地的规则。但我们总是因素在相当保守的交货时间为我们的项目,以确保我们有时间原型。”与此同时,总部位于纽约的设计师罗伯特Stilin建议占潜在的延迟从一开始。“如果一个交货时间说六到八周,加上几个星期或几个月垫你的时间表,”他说。“这都是关于计划和不把东西掉了。”
设计师认为,任何实例、管理预期和被完全透明是非常重要的。芝加哥汤姆斯金格,例如,提醒客户准备替代需要购买类似产品,无限期的拖延。彭妮Drue Baird的图样在纽约,也向她解释客户如何“交付是一个流体的情况。“减压,Baird严重依赖供应商与她已经有了牢固的人际关系。
作为一个零售商和一个设计师,凯西郭补充道,在不断的交流与这些受信任的供应商也是必不可少的。“我们确保我们及时了解所有股票和航运变化所以我们可以实时根据需要主,”郭说,并补充说,她已经“比以往任何时候都故意的[她]来源,“如通过识别小工匠通过Instagram委员会及时独特的作品。
仔细的规划也帮助费城玛格丽特罗杰斯导航这些不确定的时期。“我们从来没有停止订购我们的项目,但是我们确实变得更为谨慎和缩小了供应商这些我们知道财务状况稳定,”她告诉广告专业。同样,总部在肖恩·安德森积极寻求当地供应商在他们的生产流程和更少的步骤将直接与他工作,以满足最后期限。定制工作进一步安全,罗杰斯只花了她的团队可以亲自监督,并更好地管理期望,她增加了条款建议说该公司不负责项目延迟由于交货时间问题。
