如何让你的项目顺利运行

你身上的墨水已经干了合同．你选了完美的油漆颜色她采购了非常棒的面料，并订购了一条定制的地毯，将一切都结合在一起。现在最难的部分来了:得到这些承包商进进出出，确保装潢工作按时完成，不超出预算，最重要的是，让你的客户满意。要实现这一切，你需要一个让你走上正轨的游戏计划，并允许你在某些情况下调整航向当)意想不到的事情给了你一个曲线球。

虽然大多数项目都可以分成类似的阶段(初始客户会议、设计概况、空间规划、采购和安装)，但设计师根据项目的性质制定自己的流程——无论是帮助客户安装新窗帘、更新客厅，还是从头开始建造房子。当然，知道如何高效和有效地处理每个阶段需要经验。首先，这里有几个设计专业人士如何设计一个获胜的项目游戏计划。

留有回旋余地

新兴设计师最常犯的错误是低估了项目各个元素所需的时间。当材料姗姗来迟，或者水管工要完成另一项工作才有空时，最后期限就必须调整。“每个人都有最好的意图，但在这个行业的任何人都知道，大多数事情永远不会按时完成，”Kelli Rugg说公司KPR内饰．

为了避免这一新手犯的错误，要经常从分包商、承包商和供应商那里得到时间线估算。最后，你不想因为没有足够的时间完成第一个项目而焦虑地开始下一个项目。这可能意味着接受更少的项目来完成最高质量的工作波士顿的Dane Austin设计公司．他说:“要有选择性地避免在持续的压力状态下工作。”“不要为了证明自己的能力而接受每一个项目。相信自己的直觉。”

达成共识

一旦工作协议打印出来，了解客户、他们的需求和房产都是最重要的。“合同一签订，我就开始做研究，而且做了很多研究，”专门从事住宅设计和项目管理的鲁格说。

马上，鲁格和贝基博伊尔她是美国双海岸设计公司Becky Boyle Interiors的创始人，他们不仅试图感受美学，还试图感受客户的生活方式。博伊尔说，这个过程“省去了很多麻烦”。

在他所谓的“发现”阶段，奥斯汀还管理一份“生活方式问卷”，然后安排与商人会面。奥斯汀还鼓励年轻设计师通过以下方式来管理客户的期望初次咨询收费．“如果你不重视你的时间和专业知识，客户又怎么能重视呢?”他指出。“如果有人想和你协商价格，不要屈服。而是协商工作范围。”

确保你能找到你想要的东西

一旦完成了演练，并且进行了每个测量，就可以开始设计概要文件、原理图和编程了。采购产品也应该尽快开始——理想情况下，应该在采购协议和定金支票的时候就开始。

在项目早期，了解到情绪板上最喜欢的东西无法使用是最好的消息。鲁格说:“当你开始想象一个你认为会很有效的产品或材料时，却发现你无法得到它，或者交货时间太长，没有什么比这更糟糕的了。”

同样，Boyle在设计阶段就尽可能早地开始采购和下定制订单。她建议说:“我通常会过度挑选产品，然后一次性筛选所有产品。”

定期检查

鲁格说，与商人和供应商保持定期联系是成功的关键。“你不可能下单买东西，六周后就能看到。通常会有很多反反复复的问题。”

与承包商合作也是如此。梅根·斯通是公路设计工作室他主要从事商业项目，建议与拥有全职项目经理的总承包商合作。业主代表也可以帮助管理施工过程，如果客户不能承担工作量。“在施工过程中，很多事情都可能出错，”斯通警告说，“但通过适当的规划和沟通，也可以避免很多事情。”

坚持施工和安装时间表(并确保客户也这样做)

从施工到安装的调度很大程度上取决于大局。鲁格说:“我会参考承包商的总体时间表和完工日期。”然后他会根据工匠和供应商调整路径点。不过，最重要的是关注客户的最后期限。“我非常认真地管理他们的时间表和期望。”

博伊尔解释说:“如果这是一个基础建设，我们会从施工完成日期开始回溯。”对于只做装饰的项目，她的计划是8个月，其中2个月用于创意会议，6个月用于采购和安装。

当然，不仅仅是承包商和供应商可以阻碍一个项目。有时客户也有错。在决策上磨磨蹭蹭和提出改变要求会消耗他们通常意识不到的更多时间(和金钱)。你如何确保他们不会破坏截止日期?博伊尔说，计划、沟通和耐心，他提醒客户，从合同签署的那一刻起，时间就开始滴答作响了。但是要认识到，并不是每件事都能按计划进行，要从容面对问题。奥斯汀建议:“提供优质服务的关键在于你如何处理出现的问题。”

详细说明

项目的最后阶段是完成细节的阶段;橱柜、沙发和地毯安装好之后，就该添加艺术品、书籍和毯子了。鲁格说:“给一个美妙的房间或家带来深度的分层实际上发生在最后，当你添加所有使它个性化和有趣的部件时。”

但伟大的设计并不止步于此。一旦墙壁关闭，承包商、水管工和电工就会离开，但鲁格说，作为一名室内设计师意味着“你永远是最后一个站着的人”。

这可能意味着要处理任何挥之不去的问题，比如灯罩凹陷、桌面划伤或厕所坏了等等。奥斯汀说:“一旦安装和大展示完成，就会有一些项目需要进一步关注。”“积极主动地解决这些问题。你的客户会感谢你的跟进。”