你的母亲,和其他美国电视,认出他酷儿的眼睛直人,卡森&托姆得到一个房间,出现在显示mononym主机,奥普拉和艾伦。蒂娜·菲和詹妮弗洛佩兹是客户。品牌曾经像Riverhouse,曼哈顿的第一个溢价获得leed认证座公寓大楼,无线电城音乐厅,达美航空等认为他的合伙人。但是设计师知道他是一个圣人的商人。Filicia,他充分利用他的设计业务成功,企业就像塞奇威克& Brattle(纽约的展厅设计中心,也有同名的家中线),在心脏,这些部分的组合:商人,表演者,以免你忘了,一个受过专业训练的室内设计师与公司庆祝20年业务今年秋天。
Filicia锡拉丘兹大学毕业,说:“信不信由你,Filicia,美术学士学位在室内设计包括公司开始自己的职业生涯Parish-Hadley公司。罗伯特•Metzger内饰Bilhuber和同事三到四年半。Bilhuber他离开的时候,他说,“我有一点点的理解家具设计组件。但我不了解整个设计的世界。我没有这本书的一瞥(生产过程)和小的家具(生产),这似乎抽象的我。我真的很想弄明白,设计的业务是什么?我有我的触角,看着世界上正在发生。”At the time, he was part of a young group of designers including the likes of航空公司忙把党在SoHo,民主化领域的设计,邀请公众到当时大部分精英和私人的世界。
Filicia说:“最初,我在学校时,我认为这仅仅是:你为一家公司工作,你有客户,你装饰自己的家园,你完成了,你继续下一个。但是当我开始商业和住宅的工作,即使他们是小项目,我意识到我喜欢residential-commercial的多样性,电视作为媒体的产品,设计师。我看着业务和思想,设计的未来有一个很全面的设计方法。我没有看到当时在设计我一直称之为“民主的设计。设计是一个自命不凡的世界,我们在类似于艺术世界。真的很吓人了这么多人。我喜欢什么发生了什么事的一些设计公司航空工作室,曾零售组件,他们更具包容性。人被邀请。这是一个更开放。不是像,进入Parish-Hadley的门;人说,‘你是怎么找到一份工作吗? What does it look like on the inside?' I really liked the idea of design being more inclusive, more approachable, and more diverse. That's why I went off on my own."
尽管这些想法合并,业务仍在进行中。二十年前他创立了他的公司,希望能取得的成功归功于室内设计项目,产品线,最终,真人秀电视节目。“其中一个原因我不得不离开自己的是,我不认为有一个设计公司做我想做的事情有一个产品线。我也认为电视成为新的车辆;所有这些表明,开始出现,交易场所。"
他的办公室位于公寓一年左右,270年他进入太空之前拉斐特在SoHo。(“在那个时候,我简直不敢相信我在做它,”他回忆道。)有一天,他被困在电梯里的办公室和他的狗,柏高,女性遭受恐慌症。他和帕科使她笑;Filicia说服她下来,后由消防部门帮助走出电梯,另一个女人被困和他们走到设计师。她原来是一个伯乐,帮助他使他早期的电视连接。当然,其余是证据确凿的历史。随着电视的成功,到达一定的挑战。Filicia那种工作最紧张的说:“时间,你所要做的工作量如此之快…这是相当于一个装饰铁人。你熬夜,早起,乞讨,借贷。 You're terrified because you don't want to alienate people; you know you're talking to所以很多人。你想做平易近人而且高端、高风格也[产品]人访问。很多事情你想平衡,并与没有很多时间做这件事,不是很多钱,只是很多!”But, he offers a disclaimer, "I enjoyed doing it—I享受这样做。”
电视专业设计实践,提出问题之前已经建立了年展示了空气。“我必须确保我出版的杂志。188金宝我必须确保人们看到我真正的设计师,“做秀的房子千磅湾,Filicia说。“我需要人们看到我在做的工作。我不想让他们认为我只是能做电视。当你在电视台工作,很难找到其他工作。并不是每一个房主在电视上或客户希望他们的设计师。我不得不唱一点声音和舞蹈有点难以得到这些工作。”That combination of televised work, and off-the-radar private projects, set him up for an entrée into the product world.
Filicia这是一个合资企业,取得了积极进取的一些建议,未来的设计师和潜在的许可者:“当你去开始一个家具或纺织线,如果你把你的名字刻在这不是正确的方法。这些都是短期关系不一般。你真的必须参与,在设计,定价,在整件事情。他们不能虚荣项目。它不是展示人们如何昂贵的或令人难以置信的东西。得到你的名字只有一样把你的名字,人们想要的东西。我可以设计一个定制的沙发1000 - 1200美元一英尺(织物)。但是你不能把产品的世界。它只是不翻译;你会卖三个或四个沙发。 You have to understand how designers are going to be purchasing your pieces, how retailers will buy your product."
,商业意识经验的结果,而不是必然,教育。上大学的时候,他回忆说,“我们做了几类业务的设计,但是他们真的是更多关于采购订单,岩屑批准,和理解有人会问我做什么。没有任何商业智慧,我有访问特定的设计。”He learned, in turn, on the go. Says Filicia: "For so many designers, the business aspect of it is the most complicated. If you decide you want to open your own firm, which has its pros and cons, the management of an office is very difficult. As a designer, you don't have any training in that. You're coming into the biz world with—left brain, right brain. Your approach is almost the antithesis of what the business approach would be. You have to learn it as you go. I know some people who have gone back to business school; that's probably a great help if you have the opportunity to be able to do that."
设计师,他有一个荣誉博士学位NYSID说,他的业务是“哪一个好,更好,最好的方法就是我的商业模式。我喜欢的产品,很平易近人,一盒零售商”贸易产品和典型设计项目,从中间到高端。产品业务是最可伸缩,有增长潜力,但公司本身作为整个企业的根源。“这一切都是设计公司是燃料。这就像我们实验室,我们做的最有趣的事情。然后,其他公司我们value-engineer这些概念,使他们更平易近人,”他说。
Filicia发现完全无与伦比的一个方面是经营企业的本质:“当我第一次开始,我很不舒服谈论业务方面,金融类股。我用了第一个十年的拥有我的生意我舒适的空间。我希望我做到了。现在我可以对别人说,“我不认为这是公平的,”或者,“我不认为会工作。这是一个非常重要的设计师和人开始课:了解你的价值。这是一个业务,有很多球在空中,和所有的细节。”Over time, he and his team developed different boilerplate contracts used for different projects, which take into consideration factors like whether the project is residential (is it the client's primary or secondary home?) or commercial, the location, and the budget. That flexibility is key.
Filicia说:“不了解你的价值是最大的错误最有创意的企业主。他们不知道在哪里画线,说:“够了。有客户要你购买6个月的东西!”But, he advises, in a piece of advice that might be taken to summarize the man's career thus far: "As long as you're transparent, fair, and honest, water will find its level."
