如果我们今年悟出什么道理,那就是我们都比我们想象的更多的相互联系。的COVID-19危机粉碎了我们根深蒂固的个人主义和错觉透露彼此依赖为了保护我们社区。同样的想法是正确的保护我们的地球。应对气候变化需要我们关心别人超过自己的以自我为中心的利益;它需要我们利用所有的移情军火库。为了继续生活我们已经习惯了的生活方式没有引发灾难性的伤害,创造性的解决方案是必要的。好消息是,我们不会放弃的设计。
我们抓住这个非凡的时刻,评估自己的流程,并发誓要成为更好、更负责任的公民,我们把家里的可持续发展领导空间,揭示了创新他们正在对2021年及以后。
透明度是一个关键的起点品牌想要自己负责,和客户的要求比以往任何时候都更。第三方认证评估,如Greenguard和B公司认证,是一个值得信赖的品牌来证明环境的承诺。除了持有众多领先的认证,Maharam商业和住宅纺织公司已经开发了一个全面的词汇表达的各种影响他们的产品。“我们优先考虑“减少环境影响”一词在术语如“绿色”和“可持续。我们只有这个词适用于产品可测,记录减少,“贝齐·菲利普斯,Maharam战略伙伴关系主任说。一个时代的绿洗在企业责任已经演化成一种时尚营销工具,主动和真正的披露是远比人们想象的更为激进。
声明的标签是为了应对这种需求开发的,作为一个透明的平台和产品数据库,使得信息披露过程容易对制造商和消费者。犰狳& Co定制地毯公司最近注册申报的东西。现在,每个地毯配有标签,提出深入在合成可持续性信息,对客户信息图。
如果透明度是第一步,接下来的行动。负责采购材料一直是一个受欢迎的前沿设计行业多年,但等公司巴菲,西方榆树,鳄梨创新更上一层楼。巴菲,闻名的被子和床单用可快速再生桉树纤维做的,很快就会推出一个软麻麻集合。“大麻不仅吸收大约五倍有限公司2从空气中比树,但自然抵抗害虫,促进生物多样性,实际上提高了土壤质量随着时间的推移,“营销副总裁马特·布鲁尔说。值得注意的是,西方榆树还推出了麻理集合今年一月。麻提供与有机棉混合的最大的柔软和自然染色使用植物性材料。和零售商已经承诺到2021年100%的棉花可持续来源。与这些流行品牌领先麻趋势,希望其他人会跟随。
拥有一个品牌的生产过程是一个巨大的因素的最终功能的可持续性。阿曼达周,的创始人和CEO韦尔,一个全天然的家表面清洁来自食物浪费,解释说,“在消费品领域,合同制造商。大多数品牌没有自己的产品的生产。我们所做的。独自简化供应链,减少移动产品的足迹。”
就其本身而言,鳄梨,顶级有机床垫公司和最近的接受者1%的地球的顶峰奖,拥有并经营着自己的农场,处理设施,和生产工厂。“通过消除中间商,我们和农民能够共生共存,同时确保我们符合严格的生态责任实践了我们严格的认证,”马克说阿比尔,创始人和首席营销官。保持完全控制所有步骤业务允许的可持续性措施保持一致。
”循环”和“关闭循环“职位我们开始看到更多的环保意识品牌伸手,但它们需要长期计划和持续的奉献。巴菲,也已承诺出台一项10年的目标实现“闭环”状态通过创建未来几年的具体路线图。马特指出,到2025年,我们的目标是“包装完全摆脱塑料拉近生产和配送中心。”巴菲is also working on the impressively ambitious project of sourcing the technology to invent its own sustainable vacuum-seal casings.
目前,巴菲和鳄梨购买碳补偿来弥补运输和工厂的排放。为了降低依赖补偿,鳄梨捐赠90%的床垫和返回所有返回的枕头。2020年,鳄梨实现成为碳负极的令人钦佩的壮举,抵消比公司产生更多的碳,创建一个新的可持续的品牌标准。
或者已经创造了“资源-”一词来形容它的性能已经操作超出闭环。自其基本成分是完全来自食物浪费,公司将从垃圾填埋场,否则会导致气候变化。它来源食物垃圾从纽约在新泽西和制造。阿曼达说,“否则,浪费会旅行到垃圾填埋场在俄亥俄州和肯塔基州。”
但闭环状态不仅仅是小批量的,独立在家里创业空间。宜家领导的方式对循环和创建一个大的蓝图,大众市场零售商。公司已承诺到2030年成为100%循环,旨在专门利用回收或再生材料在其整个操作。还在2030年,宜家致力于成为“气候正”承诺减少温室气体排放比它释放通过使用可再生能源在其供应链和负责任的森林管理和练习植树造林。至于沿途的目标,宜家代表股票,到2025年,该公司计划只使用可再生能源的现场设施和所有交付使用电动汽车。此外,另一个有趣的事实?宜家的标志性肉丸设置植物兄弟今年夏天晚些时候。
这一切听起来不错,对吧?唯一的问题是,采购可持续材料,当地生产,购买碳补偿都是更昂贵的生产方式。昏暗的明灯。利用一个手工制作的家具品牌,其产品仅木材认证的森林管理委员会或者是阿巴拉契亚硬木制造商,确保第三方可持续性的要求。但是,正如尤金·金,昏暗的明灯。创始人兼首席执行官,解释说,这些重要的证书自动驱动价格在公司的基础材料。通过出售DTC和保持低成本,暗淡。能够提供一个高端产品没有零售的标记。然而,结果只是一种可能,因为品牌是一个有意的选择优先考虑环境和经济的可访问性。
如果这个行业希望创建真正的改变,可持续的产品不能奢侈只提供几个。“我们当前的经济形势使得它更重要的是,我们使可持续生活的选择可访问尽可能多的人。它应该只是默认选项。说:“这是我们的起点在宜家公司的代表。从心态开始而不是一个的可持续消费的关键区别品牌都是说话,那些采取有意义的行动。
同样重要的是要记住,气候变化的影响低收入社区和不成比例的影响社区的颜色种族正义本质上和经济上的不平等,使环保事业。不仅是经济边缘化社区少准备应对极端天气事件的后果由气候变化导致的,但发电厂排放有毒的温室气体更有可能被放置在社区的颜色例如,黑人人口,使得更容易否则可以避免的慢性疾病。理解这个至关重要的环节,西方榆树成为第一个家用商品零售商的迹象15%的承诺,逾期承诺把15%的设计合作黑色工匠和增加公司的份额的黑色员工最低为15%。这一行动证明进步行动可以有许多形式。
或者是一个卓越的例子,什么是可能的,当我们开始反思传统资本主义支持环境保护优先的方法来制定战略。“食物浪费公司开始开发解决方案;我们没有开始做清洁,“阿曼达说。“我们的观点是稳定物价;我们寻求有价值的输出组件的浪费。”And still, she happened to make a really good product—one that outperforms leading mass-market cleaners in external comparison tests. “There are 1.3 billion tons of food waste in the world. Three tons of food waste yields us about 1,500 bottles of cleaner,” says Amanda. Imagine what could be created with all that material! Instead of quickly scaling into a full suite of cleaning products, Amanda envisions the company growing to develop large-scale multi-waste recycling facilities. Ultimately, the goal is to partner with big companies and serve as a supplier of waste-derived ingredients. Realistically, this kind of innovative and planet-forward business model is the真正的未来的可持续的设计和生产。
从企业零售商独立DTC品牌,我们需要更多的原创思想家的以上程度,基础攻击环境问题的解决方案,而不是从中间过程修正。“气候变化是我们这个时代面临的基本问题,”马克说。“如果我们停止其潜在的破坏性影响,需要全民动员的抗击努力长时间。”的inventive actions of these brands are just the beginning, but they represent the next wave of what we should expect from all entrepreneurs. And we, as design-minded consumers, have the power to make that known.
