第六天:让你的周围充满你可以信任的人

弗朗西斯科·圭 插图由弗朗西斯科·圭

许多创意fields-struggle特别是创业者带来他们的业务更上一层楼。在大多数情况下,这并不是因为他们没有天赋。相反,这是因为他们不知道什么时候,或如何,寻求帮助。学习从做delegate-shifting行距会是艰难的,特别是在文化通常庆祝忙碌和其他工作人员。然而共享工作是至关重要的,不仅对你的底线,也对你的个人幸福。没有荣耀,或利润,具有自毁性的。

“允许支持新兴企业家往往是非常困难的,”说阿米娜阿尔泰,纽约市的职业和商业教练。阿尔泰与客户发现块,意识到坏习惯或局限性阻碍了它们的发展,为推进创建明确的行动计划。这通常始于正视他们自己。“有时挑战实际上是不值得帮助的感觉,”她说。“许多人发现他们很难招聘,因为他们相信有困难。理解自己的缺乏信任来自哪里可以帮助你开始重塑你的限制性信念可以或不能让帮助你的人。”

阿尔泰通常建议客户采取小步骤的方法。“问自己,什么是最小的可能的途径支持和需要的东西从你的盘子吗?”她说。也许这就是实习生或一个虚拟助理。然后一个全职员工。做聪明的员工还将有助于减轻一些恐惧。

阿尔泰建议形成一个列表:哪些方面天赋或技能是公司失踪的?你目前做什么任务,你宁愿别人接管吗?个人价值观是帮助维持和成长的重要文化吗?识别漏洞,然后寻求填充。

“当你想要分享你的价值观和你的人或多或少地享受,抵制雇佣的人就像你的冲动,“阿尔泰说。“理想情况下,你可以指望的人最有用的将那些技能是互补的。”

毕竟,它可以释放记住你不知道everything-something设计师克里斯汀拒绝了解了她奥斯汀公司。“很难相信别人,微观管理情况,”她说。“但理解你可以学习别人的方式完成任务可以非常翔实和解放。另外:这是不健康的所有周末或反复工作到深夜,因为它会使你感到疲倦,不成熟的构想罢了。”

同时,它是至关重要的方法招聘的信心,知道你是谁。不久前,两个合伙人Boxx创意在伦敦,一个三岁sustainability-focused室内设计实践,意识到是时候扩张。“起初,我们非常担心,”Boxx总监尼古拉·基南说。“我们只是不确定我们可以找到人分享我们的价值观和前景。“她和她的搭档意识到,尽管是通过创建和维护一个强大的身份和哲学问题清楚他们它们自然吸引志同道合的候选人。“这立刻给了我们信心和信任扩大我们的团队,和外包和委托,“基南说。

一旦你的新员工,不要只是期望他们会本能上的一切。“检查,教练,安排定期状态会议;让他们知道他们的立场,“阿尔泰说。“招聘你可以信任的人常常归结为创建你可以信任的人。不同的人可能有不同的沟通风格,所以问他们是否愿意接收反馈。不要只是把你想要如何对待的人。如何对待他们他们想被对待。”