在伦敦和北京工作的设计和建筑事务所Sybarite对时尚行业的工作有一定的118高手论坛了解:这家专注于零售的公司为一些业内最大的品牌设计了引人注目的商店，包括Marni的250多家店，以及Alberta Ferretti、Joseph和Stefanel等品牌的无数分店。
从品牌标识和视觉营销到室内设计和定制家具，Sybarite为寻求全新外观的品牌提供一站式服务。就在这个月，它将在迈阿密开设约瑟夫迄今为止最大的商店，而该公司在伦敦的第一家餐厅——yen，一家豪华的日本联合餐厅，它的巴黎姐妹餐厅十多年来一直是左岸美食圈的中流支柱——将于本周在斯特兰德开业。为了更多地了解他们的实践和在当今不断变化的零售环境下的商店设计状态，广告我们采访了Sybarite的联合创始人西蒙·米切尔，以下是部分对话节选。
广告:Sybarite的起源故事是什么?
西蒙•米切尔:2002年，我与托基尔·麦金托什(Torquil McIntosh)在伦敦共同创立了Sybarite。此后，我们为Marni和Joseph交付了全球所有的门店，并且刚刚完成了中国规模和营业额最大的奢侈品百货商店:北京SKP。我在零售设计领域工作了超过25年，包括在Future Systems工作的时间，在那里我参与的项目包括Lord’s Media Centre, Selfridges Birmingham，以及东京和纽约的标志性Comme des Garçons商店。
广告:你是从一开始就为零售行业服务的吗?还是说这只是业务发展的过程?
SM:我们一直想建立一个工作室，为全球零售商提供全方位的一站式设计服务，包括建筑、室内设计、品牌和零售策略。118高手论坛我们专注于为客户提供量身定制的服务，对一些客户来说，这意味着提供交钥匙解决方案;对于其他人来说，它只是提供最初的设计概念。以北京SKP为例，我们接到的任务是将一家现有的中端市场购物中心改造成一家具有国际影响力的标志性豪华百货商店。我们不是简单地提供一个架构解决方案，而是刻意进行市场调查，以了解品牌是如何被感知和谈论的。我们向客户提出的建议是从将新光广场更名为SKP开始的，同时探索这在图形上和颜色上的含义，百货公司理想情况下应该拥有一种颜色，就像哈罗德拥有绿色，塞尔福里奇拥有黄色。接下来的步骤是重新设计14万平方米的商店的各个方面，包括图像、导视和标志，创建一个新的企业标识，称为SKP曲线，以提供整体语言和房屋风格，将商店重新调整为一种形式，增强客户体验，而不会压制所销售的品牌。
