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如果你在一个领导地位在一个公司,那么你知道这一现象目前席卷的就业市场。在美国房屋空置量激增:美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)发现,7月底,近1100万工人已经离开他们的工作,其中400万人戒烟7月一个人。心理学家和经济学家们称之为“大辞职。“有这么多机会,几乎是一个更好的时间去寻找新的机会。
作为一名经理,招聘人员,或导师,这重组意味着增加推荐信的要求从过去的实习生,前雇员,同事想转行。
根据一项研究LinkedIn, 8的招聘人员使用参考去年筛选候选人。换句话说,你的推荐信可能意味着不同的前同事或者雇员着陆在一个受欢迎的研究生课程,在一个有前途的公司或一个新的位置。
我们问许多业内人士寻找候选人的材料。这就是要记住当你输入你的下一个推荐信。
避免使用一个模板
说起来容易做起来难吗?确定。但是如果你推荐读起来像罐头回应,它可能不会帮助候选人脱颖而出。一个模板,根据招聘人员,尖叫我不知道他们——可以折扣你推荐作为一个整体。对你的requestee坏消息,但也为你浪费时间。
相反,写推荐信,好像你跟同事谈论个人的职业道德和经验。考虑他的邮箱来信将土地。做一些研究组织。该公司是什么样子的?你怎么能抓住他们的注意力呢?提交这听起来自然和真实的会吸引更多的利益。
不要重复简历
尽管勾选了职位描述的硬技能是重要的,简历通常可以cover-hiring经理想知道多汁的东西,像一个候选人的可教性和与同事合作的意愿。根据LinkedIn, 89%的招聘高管说糟糕的员工往往缺乏软技能。使这个词的过去的同事或雇主额外的价值。
“一个候选人的简历会给的细节教育,技能,和能力。我喜欢了解候选人的全面,”说SmithGroup的高级人力资源经理斯泰西•桑顿。“他们经历了从功能区域之外的他们的工作吗?他们能承担新的责任,候选人如何应对新任务和项目?”
这是你的推荐信可以不成则败的地方。看看你是否能提供具体的例子,你观察到应聘者的技能,尽可能具体。识别关键的品质,使得它们不同于另一个候选人一组相同的硬技能。
使其个人
“我们不需要一个背景在写这封信的人,“说Meredith Stagner人才收购经理-寇根。“我们希望听到有关候选人。”
编写一个个性化的推荐信是一个平衡,顺服,听起来像一个专业的导师之间,听起来像是候选人的妈妈写虚假的。竞争架构奖学金不需要知道(插入名称)就像一个孩子,但他们将受益于与他人了解候选人的工作方式。
“有人可能有很多人才,不是一个好文化适应,”洛林说Kasznia,主任东湖牌工作室在芝加哥。“写一封信,给了我们一个模糊的人格。”
避免陈词滥调
代替称赞候选人与过度使用形容词,说明这个词你心目中的奇闻轶事。如果他或她有很强的沟通能力,解释你如何见证了这些技能在工作中。也许他们记得你所有的客户名称或引人注目的给潜在客户的电子邮件中写道。说服招聘团队扩展一个提供有利于他们的工作室尽可能多的将个人的职业发展。
