毫无疑问,这是一个具有挑战性的一年。就工作而言,员工都不得不适应新的正常,和设计世界也不例外。“从供应链管理的挑战,与一个设计社会与劳动力,将创新智能技术和抗菌材料、重点项目和方法发生了急剧的变化,“领导力教练珍道尔顿说,咨询公司的创始人和CEO品牌的镜子。“把最重要的是将虚拟或混合工作模式,和领导人和团队成员是可以理解的感觉不知所措。”
如果你负责公司受到所有这些激进的变化的影响,这里有一些有用的技巧在2021年为适应你的领导方法,以确保您和您的团队今年茁壮成长。
微观管理。
微观管理是一个重要的杀手,士气更大地促进员工的不满和减少他们的生产力。这些天,作为领导者可能不定期亲自看到他们的员工,很容易为他们无意中落入一个微观管理的模式。
关键是要信任你的团队来处理他们的任务。“作为一个公司的领导人,你的一个最重要的角色是雇佣和解雇;你选择的人占贵公司,“安东尼奥Argibay创始人和常务校长说子午线设计公司的同事。“选择人们因为他们的素质、能力和智慧,然后让开,让他们做这项工作你需要他们。”
员工更有可能茁壮成长时给定的任务,通过完成委托看到它们。“很少有经理真的拥抱他们负责报告的程度成为非凡的价值创造者,“Amie Devero说,管理咨询公司的总裁除了更好的。“这在很大程度上只是一个盲点,而不是被忽视,因为嫉妒或恐惧。但事实上,每一个高级雇员的职责是培养他们的伟大管理。”
为了避免微观管理的方法之一是磨练你的沟通技巧。“授权时,关键是解释结果和战略价值的结果,“Devero说。“这意味着不告诉别人要做什么,而是告诉他们完成什么。他们采取什么动作或步骤和顺序把它们应该留给员工。”
作为你的员工通过他们的工作任务,是在提供建设性的反馈,以确保他们在跟踪,但不要逾越。
定期检查与你的员工来找出是什么和不是为他们解决这些事情在一个支持性的工作方式。
再次联系你的聘用到他们仍然遥控器很重要保持每个人的健康。“现在是一个很好的时间来一对一的会见你的员工和他们谈论他们最喜欢的工作从去年,哪些项目是他们兴奋的工作,今年“道尔顿说。“创造一个发展计划和每个人听什么让他们激动的和重要的。例如,如果一个或多个员工想学习一项新的技能,考虑带一个演讲者的话题。”
