2009年的商业经验将帮助你度过2020年

如果说目前人们最关心的是对经济剧烈波动的普遍担忧，那么与2009年金融危机的比较也同样重要。经营公司的Meridith Baer说:“经济衰退和其他任何事情一样都有一个季节。Meridith Baer家他说:“总有一个时候需要减脂，并被提醒要点。”贝尔经受住了风暴的考验，自上世纪90年代末以来，她一直在准备在市场顶部出售房地产，包括最近一套价值5700万美元的纽约住宅。“在这样的周期中，蹲下，勒紧裤腰带是商业101。”但她说，不要把这与进入恐慌模式混淆。“慢下来，尽量不要做情绪化的决定，聪明一点，考虑你的选择来度过难关。”

在早期，总部设在波士顿Taniya Nayak专注于室内设计媒体，是主要网络的首选设计师，包括HGTV, ABC和Food Network。她回忆道:“9/11之后，以及2009年，一切都陷入了停滞。”“纽约‘完了’，一切都‘完了’。’我不允许自己这样想。”纳亚克擅长在困难的环境中取得胜利;如今，她的技能经常被用于在美食频道(Food Network)系列节目中改造濒临倒闭的餐厅空间餐厅:不可能的。“很难让自己摆脱经济困难的恐惧，但我们一直很乐观。”

对于一些人来说，极端的挑战带来了从未预料到的事业和创造力的机会。亚历克斯·西格尔，联合创始人克罗夫特的房子,他在上次经济衰退中完成了本科学业，设计领域是他最不关注的领域。在失业的市场上，他试图加入劳动力市场，结果和一个朋友在西好莱坞的一个车库里做桌子，在那里他看到了他们努力的潜力。西格尔说，最初吸引他的不是制造家具的过程，而是建立一家盈利企业的概念。“最重要的是，我想看看我是否能帮助克罗夫特大厦成为一家真正的公司。”他被这个社区所吸引，被他经常合作的工匠和工匠所吸引，被他认识的设计师所吸引。“2008年的金融危机迫使我重新考虑一份工作、一个机会和一个我会完全忽视的行业。我对设计的热爱是我在大四毕业时从未想过的。”

为客户创造一个家和安全空间的重要性随着每一个可怕的新闻周期而增长，行业已经重新定义了“基本工作”的含义。在这里，设计师告诉AD PRO，他们所学到的东西让他们度过了不确定性。

在形势好的时候加强业务基础设施。

就在大流行之前，为了更好地理解如何经营自己的企业，西格尔完成了mba课程。“现在我可以思考现实的成长方式了。利用这段时间把不好的事情抛在脑后。”对贝尔来说，在资金流动的情况下保持健康的利润仍然是首要任务。“保持低债务水平。关注你的现金流。如果可以的话，要预留一些，”她建议道。

使用同理心．

贝尔在洛杉矶、纽约和迈阿密都有办公室，在“居家令”开始之初，她发现自己有很多日常管理费用，却没有收入。她说:“首先，我为我的员工考虑。透明度是至关重要的，对客户来说，对她留下来的团队来说，后来当大流行进入第二阶段，一些员工被迫休假变得不可避免。

客户也需要同情心。

纳亚克对苦苦挣扎的酒店业尤其敏感。她说:“我们降低了价格，只是为了让人们喘口气，我们理解这是‘大流行定价’，我们将恢复正常。”

抓住机会。

“当我们创立公司时，市场对租房者有利，因为每个人都害怕搬家，房地产市场也在下跌，”西格尔股票说。“我们承担了风险，能够直接进入新业务领域，在相同的竞争环境中运营。”

保持专注。

“不要吝啬服务;真正为客户提供最好的服务，”贝尔强调说。“不要削减广告!只要转移注意力。”

戴上你的创造性思维帽子。

纳亚克说:“为现有项目或新建设项目寻找长期解决方案，并与客户进行对话。”“我们是否在重新评估如何处理全天候户外空间?没有什么比大流行更能让这些车轮转动起来了。”