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事后诸事都是明智的——尤其是当你作为一个企业主进行第一次大规模招聘时。在某些时候，为了维持蓬勃发展的业务，开始委派任务变得至关重要，但寻找出色的员工可能会让人望而生畏。我们采访了一些专业人士，他们谈到了他们希望以前能告诉自己的事情扩大团队第一次。继续往下读，你会学到一些关于性格、训练和跟随直觉的东西。
个性是最重要的
“虽然技能组合对招聘来说很重要，但性格契合度和化学反应也同样重要。你想要的是一个与你合拍、以取悦他人为目标的人，是一个可教的、可塑造的员工，他能忠诚地帮助你，甚至比你想象中需要的还要多!-Maggie Griffin，Maggie Griffin设计
“你可以训练人们做很多事情，但你永远无法改变他们的氛围。始终确保他们的精力适合你的团队、项目和客户。-克里斯汀Peña，K内饰
“我希望我能知道新员工谦逊的重要性。除了表明他们不会太骄傲而不去做小忙和小任务外，保持谦逊预示着团队中员工的许多根深蒂固的品质。我发现这直接关系到员工是否愿意成功，是否愿意花时间在细节上，是否愿意一起克服障碍。-Kara Childress，Kara Childress室内设计
“我认为，当我第一次招聘时，我没有完全意识到的一个重要因素是，在你身边有相信团队正在朝着什么方向努力并拥有正能量的人是多么重要!当然，基本的技术技能在起步阶段也是至关重要的，但这并不是一切。只要他们拥有这些，并有积极的态度，他们就能在自己的职位和公司取得成功。——艾米丽·德尔·贝罗Emily Del Bello Interiors
你不可能做所有的事情
“我希望我能知道，一旦我能够真正专注于我业务中的创意领域，而不是试图管理从设计到运营和会计的所有事情，我将拥有多大的职业自由。今天，我们团队的实力使我不仅可以为客户提供最好的服务，而且还为我创造了空间去追求其他令人兴奋的机会，比如写一本书和许可产品集合。-本杰明·约翰斯顿Benjamin Johnston设计
一些事实核查是必要的
“我过去相信他们简历上的一切，也相信他们作品集里的东西。我希望我知道那时候一定要检查和他们聊天参考文献-Taniya Nayak，Taniya Nayak设计
“听从你的直觉。新员工可以在简历上写很多东西，但你必须听他们说的话。如果你需要一套特定的技能(起草、寻找古董等)，问问他们，看看他们是如何回应和谈论的。如果他们对此感到非常舒服和热情，他们很可能会很好地处理它。-艾米·斯克拉艾米·斯克拉设计
结构很重要
“确保有适当的流程和系统。如果新员工陷入混乱，他们将很难成功。如果没有现有的架构，你可能会让你的第一个员工注定失败，这是没有人想要的。-克拉拉·荣格Banner Day室内设计
尽早为第一次雇佣做好准备
“当我意识到我可能需要雇人的时候，我已经不知所措了使空间因为雇佣一个人的过程感觉比我自己继续做所有的事情要多得多!我很想告诉以前的自己，我可以早点为我的第一次招聘做准备，想想我可以从我的盘子里拿走什么样的任务，我要保留什么任务，他们会带来什么样的技能，我有什么样的性格——然后在它变成绝望之前，在一个乐观的地方招聘!-Noz Nozawa，喷嘴设计
