近年来，新兴设计师纷纷转向数字设计品牌寻求帮助，从有效的计费到建立客户基础，他们都在寻求指导。设计师与公司合作的原因Homepolish而且Decorist和公司提供的服务一样多样化。通常，数字平台为设计师提供了他们启动自己业务所需的东西。
对许多人来说，把管理任务交给数字雇主直接意味着有更多时间来建立投资组合。这对阿里尔·奥金(Ariel Okin)和德西蕾·伯恩斯(Desiree Burns)等设计师来说尤其重要，他们都没有上过设计学校。Okin,Ariel Okin室内设计与其他在线服务不同，Homepolish允许设计师亲自与客户见面。这是她事业腾飞的关键。她说:“Homepolish让我建立了一个可以立即称为我自己的作品集。”作为一名在大公司工作的设计师，在职业生涯的早期，你不可能总是这样做。作为一名新设计师，奥金也被Homepolish处理一切事务的方式所吸引，从为她提供业务到管理账单。她补充说:“作为这些线索的交换，他们拿走了你业务的一部分，而你没有佣金。”
当奥金意识到她想要更多地控制这个角色的各个方面时，她知道是时候跳槽了——另外，她每年销售的家具数量还不错，但不收取任何佣金。如今，她的项目范围从纽约办公室到黏糊糊的东西以及Maisonette对上东区一栋地标建筑中的战前公寓进行了彻底翻新。
比如奥金，伯恩斯Desiree Burns Interiors没有上过室内设计的学校。同时与两者合作Decorist而且劳雷尔&沃尔夫,这似乎已经折叠了是她进入室内设计领域的跳板。伯恩斯承认:“这对我来说是一个开始并真正了解这个行业的好方法。“我学会了如何与客户合作，学会了如何通过客户的反馈来导航，并在此基础上调整设计概念。”这为伯恩斯建立自己的室内设计业务提供了一个起点。她渴望建立更多一对一的客户关系，渴望从头到尾地看到一个项目，这是她决定离开这些平台，建立自己的品牌和业务的原因。
其他设计师发现，这些平台提供了获得额外工作的机会，或者让他们在养家糊口的同时工作。以安妮丽·沃特曼为例Annilee Waterman设计工作室她于2007年开始自己创业，当时设计师从产品目录中剪切粘贴还很常见。随着公司印制的目录越来越少，她开始使用数字板。2012年，一家新公司在Craigslist上贴出一则广告，寻找专门从事数字工作的设计师，这引起了她的兴趣。作为一个家里有两个孩子的单身母亲，沃特曼的前景听起来很棒。沃特曼说:“在网上做事情正是我想要的。”这家公司叫Laurel & Wolf，她是最早的设计师之一。
工作还Cris Williams Interiors的老板兼首席室内设计师Cris Williams也有类似的经历。威廉姆斯去年5月辞去了她的全职设计工作，照顾她的女儿，而海文利允许她仍然通过设计工作获得收入。她设计了各种各样的项目，从世纪中叶到波西米亚风格的空间，包括卧室、托儿所、客厅和阁楼工作室。
威廉姆斯很欣赏这个平台的组织性，但她所描述的服务是为“那些可能负担不起室内设计师或不想支付更标准的设计费用的人”而创建的，这使得她的技能、知识和她投入项目的时间很难得到公平的补偿。从那以后，她把精力转移到创办自己的企业上。
她承认:“客户不会再直接来我的收件箱了。”但她补充说:“我只是觉得，为了把赌注押在自己和自己的才能上，冒着失去有保障的客户的风险是值得的。”
