没有定义的路线图在任何行业中开始自己的生意,但添加变量有一个创造性的职业就像一个室内设计业务,甚至有更多的学习:从招聘合适的人(或知道什么时候放手,错的)珩磨品牌身份,增长路径的一个成功的企业往往是一个充斥着审判错误。的创始人,然而,正如史蒂夫麦克费登蓬勃发展空间在里士满,弗吉尼亚州,解释说,“重新发明轮子没有意义”以上,可以学到很多东西。我们要求选择经验丰富的设计优点的最好的技巧,从计费客户端策略在信仰的飞跃和自己出去。
对会计
“在商业35年来,我相信最重要的部分开始自己的室内设计公司,以确保你有一个很伟大的支持团队。设计行业是一个非常特殊的行业当涉及到费用和佣金,所以我建议你从一开始就应该让律师和会计知识的设计产业。我也推荐招聘一个簿记员来处理文书工作,因为它是非常枯燥的过程,你不想把你的时间当你应该给你的客户,可以购物。”—Ellie Cullman, cofounder, Cullman & Kravis
“首先是营业执照和税务身份证在你状态:这是显而易见的。我开始第一天设计的管理软件,专业发票结构,和外部会计事务所。我的模板设置,和品牌一致。我有点太长时间管理自己的销售税和损益报表报告。事后看来,我希望我有了这些责任更早。事实上,我应该把这些任务到次外部会计服务。意味着你不知道多少有一致的报告从一开始直到你发现自己追溯年后,修补一起增长模式在几个不同的系统跟踪。”—Drew McGukin, founder, Drew McGukin Interiors
“账单在设计行业仍然是我奋斗的东西。这是为数不多的职业,根本不是一个标准的公式。最重要的事情是知道你的价值,不要放弃。作为设计师,我们的大脑很少关闭,有价值的客户我们提供他们工作。透明计费前期是关键。在早期我就下订单没有付款在诚信,因为我想把事情移动。我知道是不的方式进行一个成功的事业。你最终拆东墙补西墙,[这]创建订单混乱的时候。前期与客户。你不是一个银行;你是一个小型企业提供服务,和产品应及时支付。”肖恩·史密斯,创始人肖恩·史密斯的家
品牌
“我没有正式宣布我的公司生活直到我有一个公司,最后标志设计和间接材料(名片、笔记本、表示文件夹,等等)。这是非常重要的,我是“成功的穿着。“今天,网站意味着不同的东西。Instagram饲料是你新网站和你的网站是你的新的门户。第一个技巧是最重要的:得到快速和容易。找出你的策略是信用卡或疼支付和提供方便。两个同样重要提示:分享你做什么,但只显示有什么了不起的。我有一个“即将”启动页面吸引了McGukin内部标志为我整个的第一年。我坚持只显示专业形象。我需要时间来生产工作。Instagram现在也是一样。 Elevate your images to something professional or don’t post in your feed. Build your brand via Stories or other media, then tag back to a professionalized IG grid even if it’s meager in the beginning. And,没有愚蠢的大头照。是直接的,优雅的,和专业。”画McGukin,创始人McGukin内饰
创建一个视觉上
“你必须做的第一件事,当开始一个设计公司是定义你的目标,这样做的动机是什么。一个清晰的愿景是如此重要。定义你的业务和品牌的目标应该是长期目标。你(希望)不是创业,只会持续两到三年,所以为自己设定目标超出。我一直生活的“如果你达到一个目标,是时候设置两个“心态”。肖恩·史密斯,创始人肖恩·史密斯的家
增长管理
“管理我的生意增长的时候,对我来说关键是要评估,调整,尽快适应。如果你忽略它,混乱随之而来。使我的钥匙(大部分)解雇员工,但也帮助招聘,从一开始就设定预期。你必须让每个团队成员负责。我花了大量的练习,但是当我代表一个人的时候,我给他们一个完成日期,提醒他们我让它去不会检查它,直到它完成日期。当然,错误;然而,它是放手和增长您的业务的一部分。”—Shaun Smith, founder, Shaun Smith Home
作为员工,我们的哲学是每个人应该感到他们正在从事的项目的所有权,而不是觉得他们被决定。在卡尔& Kravis我们工作团队,每个团队成员参与项目的进化,从策划到准备的建议放置和跟进订单。”艾莉Cullman创始人,卡尔和克拉维斯
在客户战略和关系
“想想方法,哲学,你的职业是你知道如何销售你的服务,你将如何选择你的客户。很容易答应每一个项目和每一个客户一开始,但现实是你答应的事情可能从项目抽出你的时间和精力你真正想做的,那些会帮助建立你的投资组合。”创始人史蒂夫麦克费登,蓬勃发展的空间
“能够响应。我很少让电子邮件坐了5个多小时,如果我可以帮助,除非是在深夜。我认为的紧迫感是我成功的关键,真的。人们问我,我只是说,“接电话。人们叫了,但过去你总是可以给我打电话。我不害怕。这是关键:响应性。我必须给信贷兔子Rosselli威廉姆斯和约翰。我有机会为一些真正的工作优点和吸收他们如何做事和建模自己。”英里Redd,创始人,Redd Kaihoi
“重要的是,确保你准备必要的文件为您的客户。客户决定购买后,我们为他们准备一份非常详细的建议和关于供应商的信息,风格,颜色,等。建议还应该要求存款。押金将根据供应商要求把顺序过程或当你需要支付的时机供应商。”—Ellie Cullman, cofounder, Cullman & Kravis
“最大的提示[这]降落我更多客户,更多交易关闭,并巩固了长期关系:发送一个手写的感谢信。我开始我的公司和品牌的固定,我们使用。我的两个前五个客户选择我更成熟的设计师,因为我发送一份手写的感谢信后我们的第一次会议。与这两个客户我还是工作九年later-multiple房屋,多个大型项目,许多推荐。如果我回顾一下我的目标开始业务在一两句话,我想说,我是高度集中在提供专业的看法,态度,和整体的印象。我希望每一张纸和电子邮件流露出高架的风格和专业以同样的方式我将完成设计工作来衡量共鸣,深思熟虑的,独特的,高于平均水平。一开始,我自己卖,抛光,准备和专业在所有频道。每当有疑问,我恢复了更为保守的选择,因为优雅是我最终想要克制,紧密地结合起来,一个富裕的,复杂的客户。我从美妙的童年生活由两个咒语妈妈:“与成功的人呆在一起,”和“可以脱颖而出,但不要伸出像受伤的拇指一样站出来。”画McGukin,创始人McGukin内饰
在外包业务
“你需要了解业务运行的所有部分,但是很快决定外包。我花了前两年做自己的记账和这是我的第三环的地狱,但我做到了足够长的时间来真正理解不同杠杆的我的生意,所以现在我有外包簿记员,我可以很快看我的生意,如果健康的东西看起来不正确。相同的采购和加速。尽商业足够长的时间去学习,但不超过必要的。外包的东西不是你的强项。试图让业务,集中你的精力只有唯一你能做什么。
没有意义的重新发明轮子。所以很多人都这样做过。我发现其他设计师是不透明的分享如何做,但这不是真的。寻找那些有不同的目标市场,并从他们的经验中学习;但我也寻找企业在同一个空间,但也许我提前一年的增长。敞开心扉,向其他行业学习。我有一个朋友是开始一个公关公司,我学到了很多的东西[她],我能用我的设计业务。撒一张大网,好奇,和适应什么适合你的市场,你的客户。”—Stevie McFadden, founder, Flourish Spaces
在收费的透明度
“我认为很多decorator非常模糊的关于他们如何工作;我不是。我是非常具体的,它并不复杂,我很透明。decorator多年来已经陷入困境,因为他们没有(透明)。很容易与您的标记是透明的。你必须让你的客户满意,但你必须保持你的供应商的快乐。响应和同情他们的需求是很重要的,你必须小心翼翼,因为你试图得到最好的,你可以帮助你的人但理解他们的局限性和得到最好的你可以为你的客户。
我告诉客户产品和服务的成本,我们让他们,和标记。有些商店将提供设计师30%或20%或没有折扣,我对任何事情都非常具体,让每个人都知道我们。我说的净价格。当我在一家商店的时候,人们会看你,只是说话的净价格。decorator努力工作,他们有权钱让他们在做什么。这当然不是私人股本。”英里Redd,创始人,Redd Kaihoi
创业和管理增长
“一部分是运气和部分是本能。我深信在寻找伟大的人民,给他们一个长皮带,让他们这样做。我试图这样做。阿尔伯特·哈德利总是在我耳边低语,“保持小。我认为有这么多的真理。大部分我一直有点小。在直接和果断,很快知道答案解决方案帮助。我总是认为安娜•温图尔:她知道她非常果断,我也是,在大多数情况下。它有助于业务。”—Miles Redd, cofounder, Redd Kaihoi
”对我来说是一个惊喜的一件事情是有区别的理解是一个设计师,作为运营商的业务。你可以真正有才华的你做什么,但是有一个很好的理解行业的过程,这不是性感的一部分设计但是你要如何管理客户,项目,和供应商。提前考虑定价,你将如何处理事情。如果你能提前给出一些想法的功能业务,它将帮助你更有效的帮助你释放你的能量,时间和创造力还做你喜欢做的事。如果你不小心,这些行政的事情真的可以吸你的杂草,当这种情况发生时,我发现我的创造力是第一个走。”创始人史蒂夫麦克费登,蓬勃发展的空间
“有趣的是我们的设计世界发生了什么。老实说,有太多的人想成为设计师,只是没有足够的客户。如果有人问他们需要开始自己的设计公司,我想说他们不准备开始自己的设计公司!他们应该花至少5年学习绳子真正的设计和装饰与实际客户提供充分发展的计划,而不是在网上买漂亮的东西。”—Frank De Biasi, founder, Frank de Biasi Interiors
管理员工
“重要的是要找到好的人,你信任和关心品牌。我试着承认,公平的补偿,是包容的,压力多少,这是一个团队的努力和如何不只是我。这是每一个人。人非圣贤孰能无过,宽恕是神圣的,而不是人们犯错误,但它确实发生了。我想看到这个错误发生的地方,通常是在通信故障,所以我试着尽可能多的沟通渠道。很艰难的在时代的这一天。
块岛上我们正在做一个项目,这是一个很难到达的地方。有一个渡口一年感觉。我们只是有一些盒子弹簧和床垫,看着床头的高度,床头床只能14英寸高和床垫是30英寸高。发送电子邮件客户端命令他们和助理,没有抄送我,我发誓如果我看到它,我就会抓住它。我问的烦恼,请把我所有的电子邮件,因为我宁愿看发生了什么。现在的文本,DM在搞笑,电话,电子邮件…请保持电子邮件,因为它是一个格式,你可以记录和跟进。如果它是一个文本,它就会消失。事情发生,最好是找到一个解决问题和前进,而不是沉湎于问题本身。”—Miles Redd, cofounder, Redd Kaihoi
