对于许多创意人员,他们需要的专业管理公司不自然。大多数设计师想花他们的工作时间玩颜色和质地,不盯着电子表格。洛杉矶的设计师奥利弗·菲尔特在2006年启动了他的做法,他告诉广告专业,对他来说,业务任务常常觉得与他的技能不匹配。“设计师是有创造力的人,强迫自己进入商业世界是一个方形木条,圆孔的情况。“如果你的损益表经常陷入红色无论你多么喧嚣,那么也许是时候关键看自己的模式。芭芭拉·科克兰,Corcoran Group的创始人和法官在ABC的鲨鱼坦克说,“每个人都在任何商业感觉他们把它叫做恐惧。“那么,你怎么回到正轨?菲尔特和科克兰说你应该首先确保无罪的坏习惯可能会拖延你的业务和伤害你的底线:
曾几何时,你可能已经能够穿所有的帽子,但随着公司的成长,它变得越来越难跟上。菲尔特感到这种压力在他职业生涯的早期。“当我刚开始我的公司,我想要做的一切:我去了银行,购买布料,会见客户,和处理一系列vendors-but我很快意识到这是不实际的或有效的。”
有创造力的人,尤其是经常很难信任别人的工作,它可以抑制增长,科克兰说。“这是一个弱点:创意越多,越少的代表就是为什么你得到这些非常有创意的人不能建立一个大生意。”
那么,应该如何决定如何继续你的盘子交给员工什么?菲尔特说,这是要批判性地看着自己。“最重要的是知道你的优点和缺点,发挥他们,”他说。“(委托)让我的思想更自由的去做我擅长的任务。“科克兰同意做你做的最好的,跳过休息,是关键。“有一个哲学,企业家必须每个人的一切,”她的股票。”,这有利于他们学会做事情不要做得很好。忘记它!做你做的多好,做更多的事,和你最终成功。”
每一个企业家都知道他们需要努力工作来获得成功,但他们往往忘记,习惯也需要可持续的长期工作。回想早期经营她的生意,科克兰说,“任何成功的前提是鬼魂复活下一人,但我自己的骨头。“她聪明的解决方案来预防精疲力竭?定期预先计划好的假期。“我开始每两个月度假一个星期,”她说。“然后我搬到两周每两个月,我一直在做它。”
