6招聘技巧每个设计主要应遵循,据行业招聘人员

职业生涯的道路设计领域的一般理解。你在学校相关专业的研究,获得经验在实习中,你找到一份工作在这个领域。虽然不是所有路线遵循传统的课程,有一件事是肯定的:有很多参考资料找出如何得到一份工作,但是远不及指导用于那些已经在职业道路。

“我们不是学习生涯。我们不学习如何管理的过程的一生,”比利·克拉克说,他创立了比利克拉克创新管理(BCCM)十多年后在纽约人才收购公司杰克凯利& Partners。五年前,克莱顿阿普加,一个演员室内设计师BCCM客户机,加入了公司执掌其西海岸业务。一起,合作伙伴建议成千上万的创意公司收购——组织战略和人才凯利Wearstler,罗马和威廉姆斯,工作室Sofield和其他一系列AD100公司。

客户,你要准备好纸和笔当克拉克和阿普加。他们的见解壶嘴像水龙头需要修复,从各个角度喷出没有任何停止的迹象经验只有当你能够加剧bicoastal业务合作伙伴在一个房间里。现在,BCCM背后的合作伙伴分享他们的见解对职业发展和方法demystifying-or我们敢说,享受着求职在新多美小黑的书你梦寐以求的工作。拿出你的笔用,因为这是充满智慧的。

这本书的宣传片,将捐出10%的利润中心的就业机会,克拉克和阿普加赶上广告专业共享可行的建议来招聘他们提供的一些行业多年来最大的球员。

准备工作描述。

尽管他们的问责的目的,工作描述往往是片面的招聘资源,提供更多的洞察候选人比公司本身。平衡方程,克拉克和阿普加建议雇主创造一个理想的招聘资料,基于因素如:这个人应该具备什么样的品质?工作室的文化差异是什么?”在一个提供服务的行业,找到一个人适合工作室氛围是至关重要的维持和谐的话语,”克拉克说。“工作描述是重要的,但个人的开发一个概要文件在办公室里你想要使一个长期玩。”

合作者比利克莱顿克拉克和阿普加。

照片:礼貌比利克拉克创新管理

不要陷入需要迅速填补一个角色。

在设计的世界,每一个项目的一部分是彻底的计划和延迟或问题可以随时弹出,损失的一个团队成员可以是一个沉重的负担的过程。“通常,校长想迅速扑灭了火,把屁股在椅子上,但这并不一定是前进的最佳方式处理业务的需要,”克拉克说。相反,超越眼前的需要来考虑,进行更深入地在招聘过程中产生更好的长期结果。礼貌延伸到新员工的过渡。“你投资于一个人,不是一个无生命的物体,”克拉克补充道。“总是会有一个学习曲线的现成的第一天他们在椅子上,不管你雇佣一个初级或高级候选人。我们发现越来越多的雇主可以从事长期招聘对话,需要很长时间的最好不要,但投资的过程中与候选人。”

工作室组织图表并不是放之四海而皆准的。

就像设计美学从公司到公司,也可以组织图表。X公司资深设计师可能不满足同样的经历和责任要求Y公司的资深设计师,很难评估简历的基础知识。“标题可能是最重要的考虑因素,因为标题可以如此多变的studio工作室,”阿普加说。“考虑喜欢你是否感应与候选人和他们,或者他们是否对你的工作表示敬意和发现它令人兴奋,更重要。”

必须有宏观结构到位,将更容易地实现转变新员工和现有团队成员。

图片:一个小设计公司获得一些关注并迅速回升势头。开始做生意,开足马力,很快,这是多年以来他们已经考虑其内部结构和流程是否有效。“很有可能他们拼凑起来的结构这一点,但是他们从来没有想过在战略意义上,“行业案例研究的阿普加说他看到一次又一次。“校长醒来每天新的创造性的问题解决,这使得它很难考虑宏观需求。但更多的要求和混乱的外部因素项目要求给客户更重要就很难有一个严谨、周到、高效的内部操作。”

没有永垂不朽的好工作。

每个工作都有一个生命周期。最好的工作关系,结束往往是当一名员工感到他或她可以在多大程度上增长,或者当雇主已经刷爆了的预算的作用。”与设计人才,通常,他们想尝试另一个行业设计和他们目前的工作室不做这种类型的工作。这不是个人,但他们已经完成和想尝试新事物,”克拉克说。跟踪这种预期,商业伙伴推荐持有一年两次的评论来更好地评估员工和雇主的目标,以免未来的变化感到惊讶。“雇主必须意识到个人贡献和推动收入和影响底线,现在是时候让他们翅膀其他地方蔓延。最好的雇主知道,发生在一个员工,和最好的支持如果他们准备搬家,”克拉克补充道。

校长的领导会导致长期的团队保留和成功。

与今天的一些顶级设计公司合作和理解各种工作室的动力学提供克拉克和阿普加迷人的工作场所的见解。比如,语气的力量:“我们看到,当一个主要使用相同的声音外部与内部客户与他或她的球队有一致性,也呼应真的很长一段路,”阿普加说。“每个人都觉得他们可以把自己最好的和公司本身并不妨碍,每个人都变得更有生产力。如果雇主有一种他们想让他们的公司功能和现在的本身,在内部和外部同时,所有这些有助于稳定,体现到成功。”