九个月后流感大流行在美国，很明显，职场文化已经改变了——可能是永远地改变了。根据最近周报根据安全服务公司卡斯尔系统的调查，美国10个主要城市的写字楼平均占用率不到25%，大多数员工在家办公。
虽然过渡到这种状态是很容易的远程工作对于你目前的设计团队来说，当你在家工作时，对新员工进行招聘和入职过程会更具挑战性。也就是说，有一种方法可以最大限度地利用它。在虚拟招聘和整合新员工到你的公司时，要记住以下几点。
如何远程招聘
在招聘方面，情况与正常情况并没有太大不同。在大流行之前，这一进程的第一步已经是数字化的;招聘信息在网上列出，申请人通常通过在线门户网站或电子邮件申请。虽然面试过程的概念在很大程度上是相同的，但过程看起来有点不同。
现在，视频面试经常取代面对面面试，这可能会让一些招聘经理觉得不自然。“面试候选人实际上让你很难读懂一个人，”他说梅根Grehl她是她的同名设计团队的创始人和负责人。“你怎么能在屏幕上看到肢体语言和自信?”
但这些挑战实际上可能是一件好事。伊丽莎白·格拉齐奥洛，校长黄房子建筑事务所她于今年2月，就在疫情爆发之前成立了自己的公司，她通过远程方式招聘了全部8名员工。她建议，视频面试过程可以很好地测试应聘者是否能够应对远程、面对客户的工作要求。
“如果他们不能在视频面试中有效地与我沟通，那就是一个危险信号，”Graziolo说。“他们如何呈现给我，就是他们会如何表现向客户展示．在Zoom，人们往往是非正式的，有点悠闲。我不能让这种事在面试中发生。我们的目标是先尊重对方，然后才是友谊。”
如何远程上车
传统上，入职在很大程度上是一个面对面的过程，但随着大流行，这完全被抛在了脑后。不过，你可以采取以下几个步骤来让新员工顺利过渡到公司。一家虚拟人力资源公司的联合创始人布莱恩•迈尔斯表示:“如果你致力于正确地让某人入职，坐在哪里都不重要。拴牢．“真正重要的是信任。如果你能扩大信任——相信你有能力招到好员工，合适的入职——你的组织将会获得意外的成功。”
以下是我们的建议。
提前做好入职的技术后勤工作。
就像你让你的it团队在新员工第一天上班前为他们准备好办公桌或办公室一样，你需要确保你的新员工在技术上为这项工作做好了准备。格拉齐奥罗说:“在新员工入职前一周，我的行政助理会让我们的it人员与他们取得联系，了解他们有什么样的电脑，看看我们是否需要给他们寄一台新的电脑，以及他们可能需要什么程序。”从本质上讲，你想让你的新员工走向成功。
