现在,小企业主熟悉流行生活和工作的挑战,他们怎么能更好的准备2021年的不确定性?我们跟几个创意者他们现在正在做什么最好的一年。
你的产品多样化。
空气中有这么多变化,这是一个关键的时间来考虑如何定位自己更好的利用当下。
主体机构成为JWP在事件,例如,计划继续认为以外的传统产品为2021年。”而不是呆在事业的盒子,我们不断地使所有列表的能力,很多技能在不同的上下文中,“咪咪Eayrs说成为JWP的全球副总裁。“我们问自己,我们如何运用我们知道人们需要的东西吗?”
最近想的欲望更大领导全球架构和设计公司香港建筑师获得D2架构,公司专门从事高级生活。118高手论坛“银发海啸是真实的和需要创新设计解决方案为我们的老年人口从未更大,”香港主要柯克泰斯科说。“这高级生活实践,考虑其协同效应与我们的住宅,酒店,和医疗保健专家,是一个战略行动。”
同时,创造力策略师娜塔莉·尼克松正在调查自己的轴心。她将带来更多的在线指导,提供集团类和在压力大的时候保持创造性的新课程。“我要创造各种各样的乐趣,新的和有趣的方式让人们摆脱困境,并识别方法他们创造力融入团队和他们的公司,”她说。
做的工作工作。
最好的方式得到你想要的业务是将自己在场,如果这意味着志愿服务。在大流行开始,克里斯•Grimley成立多学科设计公司OverUnder校长给他的团队的服务波士顿城市公益性服务机构来帮助他们解决新的需求。这一努力已经为企业和设计手册和图形的形式帮助城市标识项目。”工作仍在进行中,希望人们会认为这是一个宝贵的贡献和理解,我们做事情比美国大公司office-allowing略有不同,与此同时,寻找新的机会带来工作,“Grimley说。
研究未来。
拥抱未来将继续带来的变化,并思考如何让他们提供你的设计的一部分。“大流行历史上影响社区的设计,“香港的泰斯科说。“准备,我们投资在研究和设计中,思考对未来的解决方案。“勘探的公司,包括深入了解设计pandemic-resilient、多户家庭的生活社区。“住宅会有微妙的变化,人们预期在家工作更加频繁,”他继续说道,“和工作场所的变化,我们没有意识到工作的地方,但是我们做的事。”
精益灵活的工作。
“我的‘新常态’需要拥抱的灵活性,而非刚性结构,”设计师和业务顾问里约热内卢汉密尔顿说。“2020,没有警告,是关于失去结构和安全。”
作为雇主,拥抱你的工人的灵活性意味着意识适应需求。在成为JWP,公司管理实践说:“保持太近的对立面,创始人兼首席执行官Josh木头。“我们让人们有一些喘息的房间里我们尽量不超过进度,鼓励他们去做事情,而不是燃烧不工作这么多。”
Grimley计划失败变焦疲劳OverUnder包括试图减少会上长度,持有在增量小于60分钟。在香港,公司将在2021年发射一个灵活的工作程序,一个深思熟虑的努力更加敏捷。“关闭以来,我们一直在调查员工在家工作的经验,同时也影响学习,这对我们的服务的质量和效率,”泰斯科说。“这将是一个基本的长期转变,应该使我们更有弹性,不管未来怎样,同时改善员工的生活。”
更新你的办公室。
如果你还没有,提升你的家工作区,这样就为各种专业的任务。“你后面发生了什么是新的标语,在后台和书籍是新的黑色,”汉密尔顿说。“家办事处和计算机位置尽快改变技术。”
“我改变的一件事是我的家庭办公室,所以当我说当我在线的时候,这是inviting-it不是凌乱,”尼克松说他已经投资了一圈光,摄像头,平台,这样她可以站在她的演讲。
明智的预算。
木头和Eayrs成为JWP建议不可预测性构建到你2021年的财政计划。“我们计划从战略的角度来看仍然是保持尽可能低的费用,”Wood说。“明年第一季和第二季将是艰难的,我们想保留尽可能多的人我们可以,因为我们相信第三和第四季度将会蓬勃发展。”
该机构合作伙伴与供应商谁可以执行虚拟和面对面的聚会,在最后一分钟的变化,并为决策非常紧密的保持时间。“我们将继续尽最大努力留住我们的人才,即使有人可能不是工作几个小时之前,为了获得他们如果我们必须扩大,”Wood说。
来提升自己的沟通。
2021年,汉密尔顿将更重视数字通信,包括邮件爆炸。“我打开率翻了一番我的陈列室和制造业的客户,”他说。“2021年,我的沟通策略通过这些平台将加强我与长期客户关系。我旅游少,但是这样我的网络将会扩大。”
尼克松将更多的交流合作对话。“我经历了真正的积极分享模式促进一本书我4月份发布的,”她说。“我伸出的同事,有时人们对我有一个专业粉碎,并说,“没有什么比推出一本书中间的大流行。你有兴趣在谈论创造力?”
她还确保这些对话的格式会有广泛的吸引力。“我真的优化digital-not久,主管在线研讨会,但短对话,强调思想的共享和协作,”尼克松说。“这是一个很酷的营销机会对每个人都参与进来。”
