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今年3月，当封锁令波及全球时，企业主被迫就如何保持运营，以及是否可以继续向员工提供补偿做出艰难的决定。经营哥伦比亚编织工作室Hechizoo的乔治·利扎拉佐(Jorge Lizarazo)知道，维持业务的唯一方法就是找到一种持续创造的方法。
“我的大多数织工，他们主要关心的是需要工作，”利扎拉佐告诉AD PRO。以纽约为代表的Hechizoo的长期财务状况Cristina Grajales画廊也处于危险之中。他说:“如果我们不继续做我们知道该怎么做的事情，这是不可能维持下去的。””Hechizoo不可能永远停顿。”
利扎拉佐很快意识到，要让他的Bogotá工作室继续运转，唯一的方法就是让一群织工暂时搬进来，这样就可以防止工人们进出，这意味着他们可能会接触到冠状病毒。考虑到这一点，利扎拉佐向他的70名员工中的大约20人提出了这个想法，大多数人都很高兴地同意搬进工作室，如果这意味着他们可以继续工作的话。(一些人选择退出，选择在家和家人一起避难。)在政府项目的帮助下，Lizarazo能够全额补偿现场工人;其他员工仍然享受全额福利，但不得不减薪。
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车间的部分区域被改造成临时宿舍，事实上的公社开始运转。该团队一直在忙着敲定封锁前下的订单，以及自封锁以来收到的少量新订单的概念。但随着业务整体放缓，该集团正在利用新发现的业余时间作为创新的机会。“最令人兴奋的是，我们正在为自己编织，”利扎拉佐说。“我们再次为自己设计。我们有一种自由;我们尝试。”
该团队呆在场地上，只冒险去邻近的市场，并最大限度地利用现场的三个厨房。(不幸的是，只有一个淋浴间，但该组织设计了一个高效的时间表，以确保每个人都有时间使用它。)利扎拉佐自己经常做午餐，大家一起吃午饭，下午再回去工作。在工作时间之外，集体瑜伽课并不少见。自然而然地，从同事变成室友的人都更加了解彼此了。
“我们终于成为了一家人，”利扎拉佐说。“以前，这是一种意图;现在这已成为现实。我非常感谢我拥有的这个团队，是他们让我们保留了Hechizoo。”
