承包商想让设计师知道的5个真相

众所周知，设计师和承包商的关系往往充满了紧张和挑战，尽管这是一个不幸的事实。双方如何在客户的最大利益下合作，使项目尽可能高效地运行?这一切都始于任何良好伙伴关系的基础:信任、相互尊重和适当的沟通，尽管后者有时可能很难做到。AD PRO揭示了什么承包商希望设计师了解施工过程，以确保合作成功。

1.与承包商建立良好的关系，而不仅仅是与客户。

“有时候，我认为设计师和建筑师觉得他们与客户的关系，他们在那里保护客户免受总承包商的侵害。然而，如果你真的想要一个成功的项目，你需要看到自己与承包商在同一个团队中，你们都在努力取悦客户使变甜这是一项免费服务，将房主与经过审查的总承包商配对，并在项目完成期间提供支持。布朗希尔曾在库珀联合大学和哈佛大学设计研究生院接受培训，作为一名执业建筑师，并通过Sweeten与承包商合作，他深知设计师与承包商之间的关系有多重要。

从纽约承包商克里斯•斯迈利的角度来看，客户、建筑师或设计师与承包商之间的关系“可以用几种不同的维恩图来描绘，这取决于工作和个性，”他说。“客户越富有，客户和承包商之间的差距就越大，客户和建筑师/设计师之间的差距也就越小。”

“自我和尊重不可避免地会起作用，”Smylie继续说道。“这可能是长期工作中大多数问题的根源:它往往归结为沟通和尊重，紧张和不信任就会产生。”

2.项目中所有团队成员之间的沟通是必不可少的。

虽然这似乎是显而易见的，但值得重复的是，一个项目如果没有适当的沟通．建筑师/设计师和承包商不再各自为营;一方的决定和行动会影响另一方，因此保持公开对话至关重要。

“设计师和承包商之间沟通的很大一部分是解决问题的形式，”纽约Gild Renovations的Phil Ammirato解释说。“对于设计师来说，向承包商提供尽可能多的细节是很重要的，这样他们就不会误解自己的意图。没有人喜欢重做工作，这种情况会很快使关系恶化，所以当你有疑问的时候就讨论一下。”

Ammirato还建议，如果设计师发现设计中存在问题，他们应该与承包商联系。他表示:“我发现，如果承包商能就如何解决问题提出一些见解，设计师通常会很感激。

“沟通，沟通，沟通，再沟通——为每个人沟通，”布朗希尔敦促道。“一旦挑战出现，信任就会受到侵蚀。所以，重新获得信任的最好方法就是准确地传达你在做什么。然后，很明显，要坚持到底。”

3.信任你的承包商，尊重他们的工作。

沟通和信任是密不可分的。两者缺一不可，两者缺一不可，项目就会失败。作为一名承包商，Ammirato明白，设计师相信他能实现他们的愿景是至关重要的，“因为设计只有在执行过程中才能让它在空间中变得生动，”他说。“随着舒适度的提高，设计师能够创造更多有趣的设计和细节，因为他们相信承包商可以执行。一旦承包商和设计师之间的信任得到巩固，双方的工作组合就会得到提升。在此之后，设计师现在能够相信承包商可以在没有持续监督的情况下执行设计和项目。”

任何优秀的专业人士在团队中工作应该理解没有人是所有领域的专家的基本概念，因此每个人都应该被允许在不受他人干扰的情况下完成自己独特的工作。允许每一方执行他们自己的专业领域——并尊重他们所做的工作——真正能够使项目蓬勃发展，因为每个人都专注于他们的专业，而不会阻碍项目中同行的进程。Ammirato补充说:“如果设计师相信承包商理解意图，就不必事无细地管理，这就允许设计师专注于项目的其他方面。”

4.构建一个设计良好的项目需要时间，并且应该进行彻底的计划。

“虽然每个人都希望事情进展迅速，但你不应该匆忙执行一个伟大的设计，”Ammirato敦促道，他承认项目的元素必须经过彻底的构思和审查。“最顺利的项目从一开始就经过全面考虑，为承包商准备了所有相关细节和图纸。通常情况下，设计师会有一个大致的想法，具体的细节稍后再决定，这可能会在过程中产生摩擦。最好在项目开始前准备好完整的计划和所有细节，因为施工通常是一个连续任务的过程。为了适应后期添加的设计元素而重新做一些事情并不总是可能、容易或划算的。”

Brownhill表示同意。“关键是要有最完整的设计开发并尽可能设置施工文件。应该是所有的材料规格，而不是80%。应该弄清楚所有的细节，而不仅仅是一些。”

5.认识到复杂的细节和设计变化将转化为额外的成本。

设计师必须对成本有现实的认识。当然，他们可能想要最高端的材料或最详细的设计元素，但要诚实地了解项目的预算是否允许这样做——有时这意味着要做出妥协。

Ammirato解释说:“复杂的细节会大大增加价格，很多时候，设计师对相关的成本感到惊讶，在创造最初的愿景时没有考虑到这一点。”他补充说，后期的修改也会增加成本，同时也会阻碍承包商。“重做或撤销已经按照原始设计精心打造的工作可能会令人沮丧。”

他建议:“当问题出现时，不要直接重做，而是要一起讨论解决方案，尽可能多地保留已经完成的工作。这也是承包商能力发挥作用的地方，因为他们可能能够提供设计师没有想到的解决方案。”

布朗希尔补充道:“当对成品进行更改时，或者当地铁瓷砖换成了玻璃马赛克砖，这些变化可能需要承包商改变资源，比如(安装)劳动力。”她继续推测:“我认为承包商希望设计师了解材料和劳动力之间的关系，因为有些材料需要不同类型的劳动力和专业知识。理想情况下，你应该在项目开始前详细说明每一种材料、每一种饰面。必须确定的项目给总承包商的预算和时间带来风险。这也会影响他们可能的利润。”