3位成功的设计师讲述他们如何从零开始发展自己的公司

建立一个设计公司建立声誉在一个有传奇色彩的人物而且世界级的空间这可不是件容易的事。这三位AD100设计师回忆了他们是如何开始的，是什么让他们与众不同(对于新手来说，他们从不满足于自己的荣誉或过于舒适)，以及他们是如何将自己的工作室从早期的想法发展到今天的蓬勃发展的。

激情计划

罗曼内克设计工作室开业于2018年，但如果这似乎是最近的事，你永远不会从他们的顶级项目，或者Brigette Romanek在业内广受欢迎的声誉中知道这一点。这位设计师回忆道:“有很多个晚上我都熬到凌晨三四点。“第二天晚上，第三天晚上。直到今天，我是唯一一个设计每一件物品的人，甚至包括面巾纸，而我的前辈们负责执行。我还不愿意分享这个过程。”

休息·罗曼尼克导演

叶仁莫

一开始，工作室只有三个人;两年半后，该团队已增加到10名全职员工，而技能划分是行动的关键要素。“我很快就明白了如何说‘我的强项是这个’，并让做过其他事情的人加入。我越了解我可以或需要移交的东西，它就越强大团队这样我们才能增长。我们每天都开会，”她解释道。“我们总是在一起，我们总是在检查。发现每个人能力的长处，不要把时间浪费在不适合的人身上。我们都知道我们要做什么。”

一种不可思议的阅读能力和与人交往的能力是罗曼内克最强大的工具。“这是一个令人难以接受的概念，从前门到后门为别人的房子做装修，”她承认，“但我总是能把一个想法形象化，并把它变成现实。在我成长的过程中，我会幻想，‘如果这个房间是黄色的呢?如果住在这里的人住在一个黄色的房间里，他们的生活会发生什么变化?’现在，我梦想着为我的客户带来那种幸福。”

美国人在巴黎

他说:“作为一个不喜欢微观管理的人，我凡事都是先锋。艾略特巴带着微笑。在与法国传奇设计师合作17年之后她名叫核,这位设计师在2004年成立了自己的公司，并与他的团队开辟了一个以奢侈品为重点的利基市场，他有意保持团队成员的精简。

“我公司的每个人都在巴黎，从那里我们拓展到世界各地的项目。我和我的团队一起旅行，我们一起收拾行李。我们总共只有十几个人，”他解释道，“而且我一直保持这种状态。我可以轻松地同时管理公司内的三个不同的设计团队，但除此之外，事情就变得复杂了。我是个非常注重个人的人，我会尽可能深入了解细节。”

艾略特巴

朱利安Drach

正如巴恩斯所言，保持这种敏捷性可以让他的工作不变得陈腐，也能提高他发现新机会的能力。“当你能看到正在发生的一切时，你就在室内设计、产品设计、家具、古董巴恩斯指出。这种灵感的直接结果是设计师为制造商不断推出的产品系列，从Delisle Paris和Écart到Philippe Hure和Cogolin。

“我15岁的时候就知道我会在法国工作，”他说。“我从4岁到14岁去了Le Lycée Français de Los Angeles。当你成长的过程中，你的朋友都是法国人、瑞士人或摩洛哥人，有些事情就会根深蒂固。”正是这种独特的本能让他脱颖而出，最终他来到了Putman的办公室，在那里开始了他的海外职业生涯，他被证明非常适合欧洲和亚洲及其周边地区的一些最优雅的住宅和商业项目。

改变艺术家

“我从来都不是一个有看”,快乐鹤嘴锄强调。“我不会在每个项目中都使用同一供应商的同一产品。对新事物感到兴奋的意愿会增加你获得的项目和客户的种类，让你远离无聊。没有厨师愿意每天都做同样的奶酪三明治。”

快乐鹤嘴锄

考特尼耶茨

莫伊勒可以从装备一个英国乡间的石头庄园今天召唤出一个闪闪发光的法国现代主义休息室。她认为，在拉夫·劳伦(Ralph Lauren)工作的那些年是她实现这种多功能性和灵活性的重要起点。“我一直在设计这些不同的小插图。男厕区将铺上深红木，女厕区将铺上乳白色、梦幻般的石灰石。然后儿童区就会像太阳马戏团(Cirque du Soleil)一样，不过是航海性质的，”她回忆道。“设计是同质的对立面，它是动态的，不断变化的。对我来说，说‘我只做这件事’是一种基于恐惧的说法。”

莫伊勒的公司拥有各种各样的项目，从一种工作风格转向另一种工作风格。这一战略对她的公司的发展是不可或缺的，就像她习惯于设计拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)在世界各地的旗舰店一样。“我们很早就学会了远程办公，”她说。“我的公司安装了每一个遥控器软件在阳光下，我学会了不要依赖一直和我在一起的手杖。设计行业是不断发展的。它是一个移动的目标，每一天我都觉得我在重新开始。当我赢得一项荣誉或获得认可时，我就会对自己说，‘好吧，乔伊，现在你要更加努力。’”