设计行业的导航并不总是那么容易。当面对困难的客户,一个经济低迷这一事件的后果在职的错误，或任何其他可能浮现出来的困难情况，设计师们会转向他们信任的顾问的智慧之言寻求指导。但下面的经验教训无论是否有紧迫的挑战需要克服，它们都是永远有价值的轶事，可以在创业旅程的任何阶段激励小企业主。下面是12位设计师一直铭记在心的建议。
马克•坎宁安:
“我的前任老板拉尔夫·劳伦从未在他的愿景上妥协，他对品牌不屈不挠的承诺被灌输给了公司的每一位员工。虽然这种奉献精神在大多数公司(以及生活中)都很难保持，但在我经营自己的公司时，它肯定是我最看重的。”
伊莱恩·格里芬:
“我有幸成为吉姆·德鲁克曼(Jim Druckman)和他的纽约dc团队的嘉宾，参加了我当年参加的第一次盛大而华丽的行业活动之一，有幸坐在设计师诺埃尔·杰弗里(Noel Jeffrey)和他的妻子琳达(Linda)之间，后者把他的办公室管理得井井有条，带着铁手套。当甜点端上来的时候，我鼓起勇气问琳达，她会给一个初出身手的设计师什么建议，她没有让我失望:
“总是让他们依赖自己的东西你首先拿到报酬。’我不明白为什么客户讨厌为项目支付最后的设计费用，但我从未听到过比琳达·杰弗里(Linda Jeffrey)更好的建议。”
玛丽Flanigan:
“一位导师曾经告诉我，我们每天做的事情有四个重要象限:重要/紧急、重要/非紧急、不重要/紧急、不重要/非紧急。
我们大多数人每天都在第三类不重要但紧急的任务上消磨时间。然而，第二类项目往往是最重要的，它们几乎从来没有占用我们的时间或注意力。为我们的每一天划分优先级是非常重要的，这样我们就可以把宝贵的时间花在前两个象限上。一旦我开始在这个框架下查看我的待办事项清单，我的生活和事业就变得更好了。”
简淋浴:
“我们选择合作的客户是我们作为设计师业务的命脉。有人曾经告诉我，在面试(潜在客户)时，倾听是你能做的最重要的事情。如果你肯花时间，他们会告诉你你需要知道的关于是否雇佣他们的信息。不要害怕问问题。记住，你不仅仅是在接受面试——你也是在面试!”
玛拉·米勒，开利公司:
“以前办公室的簿记员告诉我，永远不要计划得太远。它允许意外发生，让你保持观察和联系，而不是封闭和过于预定。”
肖恩·安德森:
“我收到的最简单但最有益的商业建议之一是，‘相信你的直觉。“作为一个有创造力的人，自我怀疑总是能找到一种潜入的方式，而这个做真实自我的小提醒不断地推动着我前进。”
