担心可能的经济衰退?这里有6个来自经历过上次危机的设计师的建议

2008年，美国陷入大萧条以来最严重的经济危机，设计服务业受到的打击尤其严重，公司纷纷裁员成千上万的人保持漂浮。今天,COVID-19大流行世界各地的商业活动暂停，全球市场暴跌，这意味着我们很可能很快就会经历一些经济déjà似曾相识。可以理解的是，另一场衰退的威胁可能会引发一些不安，但没有必要完全失去希望。

设计公司Yabu Pushelberg经受住了2008年的金融风暴，并在没有大幅裁员的情况下做到了这一点——但这需要同样的信念和独创性。“所有人都集体投票决定减薪，而不是解雇员工。公司创始人乔治·亚布和格伦·普舍尔伯格在一封电子邮件中告诉AD PRO，看到我们的团队像我们信任他们一样信任我们和彼此，真是太棒了。他们还在海外寻找工作:“我们降低了费用，在中国的工作拯救了我们，让我们有了栖身之所。”

尽管今天的金融危机仍在发展中——目前的衰退将如何发展还不完全清楚——而且形势空前严峻，调整你的商业模式以备不时之需是个明智的主意，以防经济不能迅速反弹。我们采访了一些在2008年经济衰退中幸存下来的设计师，看看他们在经济衰退中保护企业的最佳建议。

1.提前为经济衰退做好准备。

这可能是显而易见的，但你能为自己做的最好的事情业务就是在衰退发生之前就做好准备。当然，COVID-19已经在世界各地造成了金融破坏，但受影响最大的是旅游、食品、饮料和娱乐行业。目前，许多建筑和设计公司可能已经搁置了项目，但还没118高手论坛有采取极端措施来保持他们的大门敞开，这意味着你可能仍然可以采取准备行动。

控制你的日常开支;确切地知道你需要赚多少钱来满足你的底线。但也要预测潜在的新工作，以及如果你在经济衰退中失去几个客户会发生什么。你的分析越清晰，如果经济恶化，你的准备就越充分。

你还应该注意你的员工规模。“虽然我们很忙，但我们抵制住了雇人填补座位的诱惑，”特朗普的执行总裁米歇尔•费切特(Michel Fiechter)表示TPG架118高手论坛构在纽约。“我们优化了我们的劳动力，使其与工作量保持平衡，这就是为什么我们避免了其他公司发生的大规模一天裁员。”

如果可能的话，保持无债务状态。“有一件事帮助我度过了上次的经济衰退，那就是我没有抑郁症信贷加州新港海滩的室内设计师丹尼斯·莫里森说。“这些年来，每月还清债务真的帮了我很大的忙，所以如果出现现金流困难，也不会产生债务滚雪球。”

2.开始重塑。

在2008年经济衰退期间，房地产停滞不前——没有人买新房。但设计师们发现重构由于对搬迁持谨慎态度的房主转而寻求改善他们目前的空间，市场开始回暖。同样的道理也适用于那些想要美化自己周围环境的封闭的客户。在可能的经济衰退来临之前，提高你的装修技能，并确保让你现有的客户知道。

如果我们真的陷入衰退，尽可能让你的装修服务负担得起。“永远不要让客户觉得你提议的任何东西都很便宜——它是预算友好型的，”该公司负责人安东尼•迈克尔(Anthony Michael)表示Anthony Michael室内设计在芝加哥。“如果你有同理心，并且真正有办法把柠檬变成柠檬汁，客户就会尊重并跟随你。”

3.使你的业务多样化。

任何一个称职的理财规划师都会告诉你分散投资组合，这适用于你业务的各个方面。“考虑一下你的室内设计公司是否可以提供景观设计、建筑甚至平面设计服务。118高手论坛除了提供找到新客户的机会外，这还扩大了你与现有客户的接触，接触到他们需要的更多方面，”总部位于芝加哥的联合负责人埃丽莎•摩根特(Elissa Morgante)表示Morgante Wilson建筑事务所．“这是我们室内设计部门成功的一个重要因素，因为很多客户都希望他们的设计项目有一个无缝的、整体的方法，他们欣赏我们的建筑和室内设计实践可以携手并进。”

为了正确的业务，家具销售可能是另一个潜在的选择。在上次经济衰退期间，零售商和贸易展厅都争先恐后地向任何走进来的人销售产品。他们会提供以前只有商家才能享受到的折扣。Bea Pila他是迈阿密B. Pila设计工作室的负责人。“我通过收购家具系列来作为经销商直接销售，从而扩大了自己的购买能力，从而为客户提供类似的折扣。”

也就是说，培养一项专长也很重要，它可以帮助你在经济衰退期间从竞争对手中脱颖而出，这可能会直接为你带来本来就不多的业务。但是不要害怕用一些副业作为补充。

4.重新考虑你的房地产。

支付办公室和工作室的租金可能是一个巨大的经济负担，所以认真审视一下你的现状，现在就考虑裁员，节省一些钱，甚至在经济衰退发生之前。2008年，费切特选择将他的团队从两层楼合并到一层楼，并转租了他们以前的空间。Fiechter表示:“这一举措不仅有助于节省一些额外的收入，而且我们的房地产重新估值使团队更加紧密。”“有一种能量，一种嗡嗡声，可以感觉到，因此我们与每个人都有了更好的联系。”

同样，评估你的员工的时间表——你可能会发现一个实际上更具成本效益的方案。Morgante说:“在当今的商业环境中，许多员工都希望甚至期待灵活性和在家工作的选择，你可能会发现，让员工远程工作、减少办公室的开放时间或缩短员工每周的工作时间等措施不仅可以节省运营成本，还可以提高员工满意度，这是一种双赢的做法。”

鉴于你和你的员工可能已经在远程工作了，因为许多政府部门发布了呆在家里的命令，利用这一经验来确定你的公司能在多大程度上管理另一种时间表。

5.当大流行结束时，考虑在地理上扩张

在经济衰退期间，并非世界所有地区都受到同样的影响——这是我们在当前事件中看到的现象。中国等世界部分地区刚刚开始重新开放，而意大利、西班牙和美国等受影响更严重的国家可能需要更长的时间才能恢复。当可以安心回去工作的时候，如果经济衰退仍然迫在眉睫，你可以考虑拓展到其他市场。在2008年经济衰退期间，Yabu Pushelberg最好的选择是在海外工作，特别是在中国。与此同时，宾夕法尼亚州波茨敦(Pottstown)专业设计商用厨房的Mise Designs公司的老板维克多•卡达蒙(Victor Cardamone)将目光投向了国内市场。他解释说:“我把我的方法转向了目标地理区域和有经济实力的客户。”

6.利用美国政府2.2万亿美元的刺激计划。

刺激方案中有相当一部分包括旨在保护小企业的激励措施。与你的会计密切合作，看看哪些项目最适合你，无论是在经济不景气的月份申请一笔可免除的贷款来支付员工的工资，还是申请一笔补助金来支付开支。年底前还有50%的工资税抵免。

但要注意，许多激励措施后面都有几个星号，这可能会限制它们对你的业务的效力——例如，仅仅因为一笔贷款是可免除的，并不意味着它会被免除，所以你应该准备全额偿还。要进一步阅读，请查看这个方便的底漆，由美国室内设计师协会发布。