5摆脱COVID-19扎实的商业知识

可以肯定的说,我们都觉得有点歪的攻势流感大流行有关的不适也有坏消息。封锁,员工位错,客户担心,故障在供应链中断设计师的例程在办公室和在两个甚至home-assuming区分了。

然而面临巨大挑战和不确定的时期,正如谚语运行时,也是很好的机会。所以问题出现了:有益effects-lessons所学到的或更改,明显的或unanticipated-hasCOVID-19带来了吗?

1。让你以前认为采取略为下降路径。

波士顿的今次细哔叽在她早期的避难所天迷恋会计。她一直想要转移到一个不同的系统一段时间,但不会很跳跃。“我们总是太忙了,”她说。“我们就像,‘我没有时间去学习新的软件,对吧?”3月关闭迅速转移方程。“如果,这是时候了,”她想,开始在贸易屈指可数的朋友。建议一个记账、管理和采购服务设计师的优势——原来是位于只有10分钟远离细哔叽的办公室。“我喜欢他们提供什么,跟着他们,”她说。“这是太多的压力从我回来,和我的团队的回来。”

2。快速通信和决策。

“最主要的是我们有更多的业务“病毒到达以来,雷曼的布泽尔说公寓48。“当纽约关闭,我们的很多客户开始暑期或国家的房子住,直到事情吹过。他们会想,“好吧,我们需要改变一些东西。公共健康问题”的意思虚拟会议当然,这竟然是一个福音。“经验更精简,”布泽尔说。他已经开始更彻底地编辑房主看到的选项,和“事情发生得更快,因为人们觉得他们需要做出决定。”项目,每年将以前已经在三个月内正在好转。

3所示。真的插进你的支持网络。

共同努力鼓励结合回家的专业人士。细哔叽定期检查在两个不同的小组,一个外地,一个地方,建议和精神上的支持。的话题可能会从如何处理建筑商哀悼死去的宠物。增强亲密关系问题,她说。在正常情况下,这些人“你刚刚看到事件和随意。真正谈心谈话很好;很高兴有团体意识。”布泽尔的交互黑人艺术家+设计师协会一直是一样的。“一旦COVID-19关闭发生,我们开始每周例会,”他解释说。集团”就像一个目录之前,但现在这几乎就像一个俱乐部。”

4所示。优化你的展厅的使用资源和在线订购。

虽然旅游和航运限制阻碍了可用性对于许多项目,许多人改编令人钦佩。“每个人都有这么好的网站,“细哔叽说。“我从来没有利用。员工在波士顿的展厅非常精通设计,你可以说“这就是我要找的,”他们会店房间为你一夜之间并将其发送。“达拉斯的情况相似,根据苏珊Bednar长。“每个人都在同一条船上。之前,你永远不会得到5点后的电子邮件。现在他们将在晚上十点钟回应。因为我总是工作,无疑是积极的。“长也调整了她的一些采购。“流感大流行期间我一直关注二手古董/古董市场。因为我知道一个项目在这个城市,我可以去看它,把它捡起来在我的车。”

5。重新思考如何真正想做生意。

为茱莉亚白金汉在芝加哥,过去七个月推动总复议的作用。她的实践部,包括一个提供全面服务的室内设计工作室,一个品牌集合与全球的观点,和实体店。在这一点上,然而,似乎她未来可能在别处。“我已经在两个不同的国际公司在和他们一起去做一些在企业方面,”她说。这并不意味着放弃她了中小企业主;来之不易的连接与其他设计师和其他业内人士仍将在玩。尽管如此,“有一种和平和易用性,我不一定要做的一切,”她说。“我可以把我的专业知识,但不再是100%负责我的底线。”

尽管世界末日的声明往往主导媒体,设计公司的前景并不是完全悲观。动荡中的一些闪闪发光的银衬里。如果没有别的,当前困难鼓励设计社区的成员投入同等程度的想象自己的生活,他们习惯性地给他们的客户。灵活性和开放性变化将总是使最好的结果。

谁知道呢?也许在12月31日,而不是急于消灭所有内存2020年庆祝鸡尾酒的阴霾,你反而会敬酒,被证明是一个转折点,或者,也许,一个新的开始。