如何设计一种适合你的商业模式

在成为我的手工生意的独资经营者之前，我是一家地毯设计业务。2009年，我推出了Malene B地毯，专注于销售给专业设计师，并在贸易展览中展出。它需要频繁和重要金融投资还有空间来存放我在业务扩大时需要的所有产品。但更重要的是，这种商业模式并不符合我一直以来为自己设想的生活方式。

我想要一个有创意的工作室，可以让我在世界上任何地方生活和工作，特别是在纽约市、牙买加金斯顿和塞内加尔达喀尔之间。当我沉浸在旅行中遇到的社区中，当我在不同的媒体上工作时，我最受启发。我认为，通过不同的材料讲述多个故事，是我创作愿景中最重要的事情。

最终，在维持业务的同时过着我想要的生活并不容易。但我从中学到的教训是，当一项业务不再适合自己时，创造性地重新开始是完全可以理解的——实际上是可以接受的，也是被鼓励的。认识到个人的优先级了解自己在工作室之外的生活是创造适合自己的商业模式的必要组成部分。无论你是刚开始做负责人，还是已经做了几年——可能是几家公司——都是如此。

发现和开发合适的模式来建立一个蓬勃发展的创意工作室并不是公式化的。这种模糊性带来了一个机会，让你和你的工作一起，成为你业务的核心。

对于那些正在争论企业应该采用何种形态的企业家和设计师，我有一些经验可以传授给他们。

考虑您的生产或服务模型的影响

如果你想一年做10件，暑假休息，让它成为你事业的一部分。将这种生活方式作为你的品牌使命，在其他季节创造工作，并发展你的商业模式以这种方式支持你自己。

对快速成长感兴趣?然后你要考虑全年设计、生产和营销多个系列。重要的是要有一个明确的目标市场、营销计划和一个执行团队。

想要在定制和库存之间做出决定?您首先需要了解支持后者所必需的财务和存储空间。按订单生产所需的初始投资要少得多，但手工制作的过程可能意味着更长的交货时间。同样地，关于在贸易方面还是批发或零售销售你的作品的问题应该仔细考虑。你的产品不需要批发销售，也不需要提供贸易折扣。制作艺术品是一项投资，很难量化你的时间、材料成本和人才来定价。

在扩大规模之前，要考虑成本

如果你正在考虑扩大你的业务，记得探索你的选择，再一次，调整你的模式，以适合你的兴趣。拥有一个大企业并不意味着它就更好。我的个人创业最初包括与一个团队合作，但我意识到，与独立的承包商合作，而不是作为一个规模更大的内部团队的一部分，我的工作效率和积极性最高。这在我的商业模式中创造了更多的灵活性。

还要记住这一点招聘需要训练和耐心。雇佣一个工作室经理来监督工作人员和你的日程安排可能是最有意义的。每次做商业决策时，你都应该问问它是否符合你的生活和商业目标。

另一条建议:如果你决定按比例增加你的工作室，确保你的大本营是稳定的。我总是建议创意人士买房之前投资他们的生意。(除了增值的资产，如果你选择追求的话，房子还可以通过租金收入提供额外的收入来源)。

优先考虑休息时间

设定事业和生活目标是至关重要的，创造一个平衡是成功的必要条件。休息一下，沉浸在你喜欢的事情中，这和经营你的创意事业一样重要。

每年新年伊始，我都会在日历上标记我的假期计划，并确保在这些时间里没有安排任何工作。在我看来，不停地工作是不可持续的，会导致创造力枯竭。我们的很多工作都是围绕着我们个人的兴趣和感动——找到一种方法，通过给予这些兴趣应得的尊重和奉献来维持和扩展这项工作。